2月7日，公司总经理刘鹏程于公司本部五楼会议室主持召开了公司2018年继续深化成本管理监察效能监察工作部署会，公司党委副书记、纪委书记韩俊，成本部、监察部、工程部、物设部等部门负责人参加会议。会议对集团公司2017年成本管理效能监察检查考核结果进行了通报，并对公司2018年成本管理效能监察工作进行了统筹安排部署。

    会上，韩书记传达学习了集团公司成本管理效能监察相关文件精神以及王总对开展成本管理效能监察第二阶段工作情况的指示，并通报了集团公司2017年成本管理效能监察检查考核中存在的问题。各职能部门针对检查中存在的问题，提出了整改意见和措施，并制订了具体实施方案。

    刘总在会上指出：公司要走出困境，抓好成本管理工作，必须“三管齐下”-管控、监督、惩处，共同发力、缺一不可，并对公司成本管理效能监察下一步工作进行了安排部署：一是各职能部门要做好“管控”工作，从规章制度、劳务队伍、施工方案、工程虚量、物资供应、过程审计、追责问责、人员培训等多方面多管齐下，共同发力，严格把控影响成本管理的不利因素。二是各部门要根据整改方案抓好落实，严禁“空喊口号”。三是要高度重视该项工作，提高认识、齐心协力、敢于斗硬；要严肃追责问责，“动员千遍，不如问责一次”，对已出现问题的项目及时进行追责，对新上项目，“三管齐下”，避免类似问题再次出现。