二公司神佳米项目部党委坚持标本兼治的思路，项目部一启动就以“四从”管理为抓手，扎实开展项目部党风廉政建设和反腐倡廉工作。
    为认真贯彻落实党的十八大、中纪委三次全会精神，深入推进中铁二局集团公司第四次党代会关于纪检监察工作的思路和要求，二公司神佳米项目部党委以从早、从细、从严、从重管理抓实党风廉政建设和反腐倡廉工作任务。从早就是项目部进场伊始就抓党风廉政制度建设，他们制订了《三重一大决策制度》、《重大事项党政会签制度》、《大宗物资设备公开招标制度》、《党风廉政建设领导包保制度》等10余个制度，做到有章可循、有据可依，规范项目管理行为；从细就是项目部对物资设备采购、租赁，对劳务协作队伍引进，对办公设备、耗材采购，重要合同签订等由调查小组对市场进行详细调查，然后实行公开招标，集体决策，把控每一个管理细节，避免暗箱操作和违规违纪行为发生；从严就是从源头上、管理过程中、决策制度上严格执行中央和上级部门有关规定以及项目部相关制度，符合上级要求和制度规定，使腐败没有特区，反腐没有禁区；从重就是对组织和个人违反党纪、政纪的从重处理，决不姑息，对贪污腐败行为坚持以零容忍态度惩治。
    二公司神佳米项目部党委通过“四从”管理为抓手，促使项目管理干部和关键岗位人员“不想、不易、不能、不敢”腐败，努力营造项目部“风清气正”的工作氛围。