9月5日，公司召开2013年上半年成本管理暨经济活动分析会议，该公司决心从本次会议开始，精打细算，统筹安排，既最大限度达到开会目的，又最大限度降低会议成本，认真贯彻落实党中央“八项”规定中的精简会议活动有关精神。
    近年来，公司为加强成本管理工作，定期开展项目成本督查，并坚持每半年召开一次全公司的成本管理暨经济活动分析会议。为了做好全公司的会议精简活动，公司领导班子下决心从经济分析会议开始做好典型引路工作，主要表现在三个方面：一是控制会议规模。按照往年的惯例，各项目部的经理、书记、总工程师、合约部长、财务部长均要回公司参加成本管理暨经济活动会议，加上公司本部人员，参会人数一般在200人左右，目的是为了强化项目部成本管理和经济活动分析的意识。在各项目部成本管理意识不断提高的基础上，公司及时精简该项会议，更加注重会议活动的针对性和有效性。针对铁路项目普遍亏损严重，路外项目全部实现盈利的现状，这次经济活动分析会议仅通知5个铁路项目的经理、书记、总工、合约部长回公司本部开会，其他项目部则只有项目经理1人参加会议。参加会议人员共计77人，有效控制了会议规模。二是利用本部会议室。公司目前没有大会议室，往年的大型会议活动一般都在青羊工业园区租用会议室和音响设备。为了开好本次会议，公司最大限度利用五楼会议室的有限空间，增添部分桌椅，满足80人参会需要。此举不仅减少了会议室外租成本，还对各基层项目起到勤俭节约办企业的积极引导作用。如果全公司30、40个项目部都从细节做起，狠抓成本控制，那么该节约多大的成本。说得好，不如做得好，盘活资源，节约成本，公司从本部做起。三是压缩会议时间。往年的经济活动分析会议根据会议安排一般都在2天左右，这次会议仅用了1天时间。会议从早上8:30开始，参会者中午吃过送来的盒饭，下午1点钟接着开，中途没有安排休会。整整8个小时的会议，因为会议准备充分，会议议程安排紧凑，会场座无虚席，与会人员精神高度集中，或认真聆听，或做好笔记，或据实分析，真正达到预期的会议效果。
    参加完成本管理暨经济活动分析会议后，参会者纷纷表示这样开会虽然很累，但能很好地解决问题，没有走形式，把会议开“活”了，真正达到了开会的目的，这种高质量的会议要继续发扬，精简会议活动从这里开始。