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公司副总经理刘鹏程组织召开兴泉铁路项目现场办公会

时间:2018年09月26日 来源:兴泉铁路项目|谭彩红 浏览:



    9月22~23日,公司副总经理刘鹏程赴兴泉项目部检查指导工作,并组织召开现场办公会,对症下药制定帮扶措施,切实有效解决项目部存在的实际困难和问题。

    会上,刘总认真听取了兴泉铁路项目部领导班子及各部门负责人工作汇报,就项目如何做好“工程项目管理大反思活动”、质量安全红线管理、实体质量管控、施工组织安排、项目执行力落实及如何加强项目管理等作出了重要指示:一是要深刻认识到质量安全红线管理是当前我们的首要政治任务,要认真对待,不得有侥幸心理,针对问题库,要及时整改及销号;二是要结合“大反思活动”认真进行自我批评和自我反省,查找问题和不足,定人、定时、定措施,把整改转化为提升项目管理的动力;三是要加强项目各级、各部门之间的沟通,增强责任感,积极相互配合工作,树立团队意识、提高团队能力;四是要彻底扭转信用评价被动局面,加强项目基础管理、日常检查和纠偏,做好信息化管理工作,规范施工质量安全管控,做到质量安全过程可控。同时打造工程亮点,努力创造加分项目;五是主管部门要把好原材料进场关,加强试验检验检测工作,对不合格材料,要坚决清退及处理。六是项目认真梳理工期,调整资源配置、精心组织施工,掀起“大干120天”劳动竞赛热潮。认真落实领导带班制度和旁站制度,现场管理人员遇到问题后应立即处理,同时及时进行评比与考核;七是加强项目执行力建设,健全完善项目内部管理制度,大兴求真务实之风、开拓进取之风,切实提高工作质量和效率。

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图为会议现场




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