9月1日至2日，公司总经理、党委副书记李东赴高原铁路13标项目开展现场调研工作。李东在施工现场查看了安全、质量、文明施工等各项管理工作后，在项目部召开了“构建智囊团组织、共谋幸福二公司”员工座谈会，听取了项目领导班子、部门负责人和关键岗位人员对当前项目管理和企业持续发展的意见建议，全面深入分析了当前面临的矛盾问题，并提出了解决措施。

李东肯定了项目安全、质量、进度、成本等各项管理工作，赞扬了项目职工为项目建设作出的贡献，表示将逐项研究参会人员提出的合理化建议并出台相应政策。他要求项目部对疑难杂症要第一时间召开专题会深入分析问题，制定解决措施，保证项目管理体系高效运转，促进施工生产。

会议最后，李东就项目管理提出要求：一是班子建设方面。领导班子要多学习理论知识，用理论推动管理工作。要坚持革命乐观主义，保持啃骨头治顽疾的精神，不做躺平式干部；要具备抽丝剥茧、化繁为简的能力，加强现场管理人员培训，提升管理人员业务水平和技能素养；在问题矛盾上要做“减法”，尽可能化解、减少矛盾，在生产管理上要做“加法”，做到内部管理越来越强，外部形象越来越好。二是队伍管理方面。对待职工队伍和劳务队伍，要在公平合理的机制下宽严相济、严管厚爱。对劳务队伍要换位思考，用最好的服务、最好的方案、最充分的沟通，把管理的触角延伸到劳务队伍的各个方面。要守住安全质量底线，分层级讲原则抓典型，对不听从指挥、不服从安排的劳务队伍严厉打击。三是人才培养方面。领导干部要关心关爱青年员工，以身作则，用穿透式工作法深入现场带思想、带技能、带作风，用好青年人才培养“导师带徒”、领导干部“一带一”等活动工具箱，做好传帮带工作，把高原铁路13标项目打造成人才的“摇篮”。四是职工幸福方面。要坚信上下同欲者胜，同舟共济者兴的理念，坚持从群众中来到群众中去的工作方法，尊重、理解、关爱、保护职工，将职工幸福作为工作的出发点和落脚点，深入推进“幸福之家十个一工程”，为职工解决后顾之忧，让职工能够全身心投入施工生产，争创佳绩。五是高效管理方面。要运用好工作清单管理工具，从工作内容上要对内抓管理对外抓协调，从工作主体上要管人管事齐抓共管。要集中精力做好工作清单量化和细化工作，明确常态工作、关键性工作、成果性工作，确立分工督办、考核奖罚机制，确保项目管理成体系高效运转。