公司总经理董宁于2016年7月28日至29日，到公司厦门片区检查指导各项目工作。董总首先对各项目施工现场进行实地检查，并于29日下午，在公司厦门地铁2号线项目召开厦门片区施工进度、成本、经营现场办公会，厦门片区各项目经理、书记、总经及地铁2号线部门负责人参加会议。
    会议首先，由厦门片区各项目经理汇报项目成本、进度、生产经营等情况，董总根据各项目汇报情况对下一步工作提出要求：一是各项目定期召开项目成本及经济合同分析，找出存在问题，并进行认真分析、及时解决完善；二是项目班子要认清当前形势，齐心协力，共同努力克服一切困难，对施工节点工期目标进行再细化、排序，优化施工方案，加快工程施工进度，加强现场的管控力度；三是厦门片区各项目在干好在建的同时，要拓宽经营思路，多角度出发，深度挖掘，各项目要为公司站稳厦门市场，取得经营任务，作出贡献；四是加大宣传力度，打造项目工程施工亮点，为公司在厦门市场树立标杆形象打下坚实的基础；五是加强现场安全质量监督管控力度，形成“专管成线、群管成网、上下联动、事故共防”的良好局面，确保项目安全、优质、高效地全面完成业主下达的任务目标。



会议现场