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5月16日晚,新津现代有轨电车项目经理部由经理主讲“代局指”管理制度,开启对全体管理人员进行为期半月的集中培训序幕。
项目部结合实际,利用职工夜校,每晚7点到9点,项目部领导和已参加公司培训的人员主讲,对项目部其他管理人员集中培训,分类学习项目标准化管理相关制度及“营改增”、“安全质量隐患排查治理系统管理及应用”、“两学一做”等近期重点工作相关知识,让职工进一步明确“代局指”项目部创新管理中“能做什么和应该怎么做”,全面落实工程项目标准化管理制度,确保项目部各项管理制度规范运行。项目部在采取集中培训的同时,早已通过网络和宣传栏等形式让职工自学。 此次培训,部领导高度重视,专门召开了宣传动员会,并成立领导小组,制定标准化管理培训计划,确定培训内容、培训师资等。力争通过培训,切实提高项目部管理人员的业务水平,明确职责,规范管理行为等,真正让“代局指”管理模式在项目部健康有序的运行,为企业发展贡献力量。 培训现场 上一篇:公司党委召开林芝片区开展“两学一做”学习教育暨成立首个农民工党支部 落实“3家”工作法现场推进会 下一篇:昌赣五分部7#拌合站和12#钢筋加工厂获业主好评 最新 / news |
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