1月25日，中铁二局二公司2025年架子队建设现场交流会在西成铁路项目顺利召开。公司党委副书记、工会主席戴红斌主持会议；公司有关分管领导，商务、物设、工程、技术、财务、人力部门负责人，各架子队队长及指导员，作服中心及各专业分公司负责人，涉及地下工程施工的项目领导班子成员、部门负责人及其他有关人员通过现场+视频方式参加会议。

在交流会召开前，现场参会人员走进由王华东架子队负责组织施工的西成铁路包座隧道4#斜井工点开展了实地观摩。观摩团依次走进二衬、仰拱、初支、掌子面施工区域，查看架子队为提升外观质量所采用的创新工装工艺，以及各工序施工成品。在讲解人的介绍下，观摩团集中了解了架子队日常管理、作业层队伍建设和半军事化管理的实践情况。

在随后召开的现场交流会议上，公司商务、物设、工程、技术、财务、人力部门进行了架子队管理举措交流；桥隧分公司、西成铁路王华东架子队、西成铁路项目部、通苏嘉甬鲜谊架子队、川4拉1邓迪架子队、舟山新城钱吉磊架子队、注浆架子队和温福铁路项目部分别就架子队建设的经验和问题等方面进行了现场交流发言。

会议强调，公司党委高度重视架子队建设，专门组织此次现场交流会，各单位和与会人员要认真学习领会会议精神，将交流中获得的新经验、好做法与项目实际相结合，形成管理新思路、新举措，切实推动架子队管理水平提升。要深刻认识推行架子队管理模式的重要性。架子队是公司应对市场挑战、破解管理难题的战略抉择，是市场倒逼必须进行的转型，是企业生存发展、提升竞争力必须苦练的“内功”。要充分肯定已取得的阶段性成果。目前公司架子队建设已初具规模，通过各个架子队的积极探索、勇于实践，在施工生产方面取得了一定的成绩，为公司持续推进架子队建设提供了充足的信心与底气。要客观认识当前存在的问题与挑战。当前各架子队发展尚不均衡，管理水平参差不齐，高素质队长与骨干人才不足，各单位要保持清醒，明确下一步改进与提升的重点方向。要凝聚共识，坚定不移推进架子队管理模式落地。本部各部门、分公司、项目部及架子队要协同发力，管好各自领域，主动解决架子队实际困难，推动架子队模式更好落地，推动公司整体管理水平迈向新台阶。

近年来，中铁二局二公司深刻把握新时代产业工人队伍建设改革要求，聚焦隧道施工核心业务，直面隧道施工长期依赖外部队伍带来的核心能力空心化、管控弱化、效益外流等突出问题，以“掌握主动权、重塑竞争力”为目标，创新实施以“组织锻造、装备锻造、管理锻造、效能锻造”为核心的“四维锻造法”，全面构建新时代产业工人队伍，为企业改革发展注入强劲的内生动力。