随后，李东在项目部组织召开了总经理现场办公会。会上，李东就项目管理工作提出六个方面要求：一是要切实落实好项目隧道工程品质提升、亮点打造实施方案，将“走出去”与“引进来”相结合，借鉴其他单位好的做法和经验，打造精品工程。二是要强化施工组织和技术管理，确保注浆止水效率和质量效果。三是要坚持安全质量文明施工标准，在工程施工过程管控上下真功夫，依靠技术创新打造项目特色和亮点，不断提升现场安全文明施工水平和工程实体质量。四是要坚持下沉施工现场，加强隧道钻爆开挖技术指导和工序质量卡控，切实解决当前钻爆施工存在的问题。五是要主动担当作为，强化项目管理，提升项目管理水平。六是要牢固树立以在建设促经营理念，发挥好青岛片区资源优势，落实好全员经营理念，积极调动全员经营的积极性和主动性，为进一步拓展青岛片区市场打好基础。

10月3日，李东深入青岛地铁6号线项目施工现场，实地查看了青岛地铁6号线一期工程创智谷站、华山一路站和二期工程凤凰山路站、双珠路站建设情况，详细了解了项目施工进度、重难点工程、安全管控、物资调配和班组管理等情况。

李东指出，一是要加强进度管理，不断提高现场施工组织效率，严格按照节点要求完成一期工程收尾工作。同时加强项目二期工程资源调配，全力以赴向业主单位交出满意答卷。二是要重点加强安全隐患排查，坚决防范安全事故发生，抓牢抓细安全责任和各项防范措施落实，确保施工生产安全可控。三是要强化质量管理，制定控制标准，抓好过程管控和关键工序卡控，不断优化施工工艺，做好工序验收，保证工程质量。四是要做好成本管理工作，结合项目部实际制定“降本增效”的可行性举措，进一步提高项目创效能力，助力公司实现高质量发展