近日，中国中铁青岛地铁6号线项目经理部公布了2021年一季度综合考核评分及奖罚情况，公司青岛地铁6号线项目以超出第二名5分的好成绩荣获第一，并获得奖励10万元。同时，在中铁二局晋鲁豫指挥部公布的一季度在建工程项目施工管理评价结果中，该项目再次以98分的优异成绩获得了A级评价，成绩斐然。

然而半年前，青岛地铁6号线项目却存在着施工产值低、信用评价低、职工满意度低的“三低”现象。

面对严峻的形势，项目部领导班子带领全体员工从讲政治、顾大局的高度，深刻反思存在的问题，充分认识搞好施工生产、提升员工幸福度和满意度对于建设幸福二公司的重要性和必要性，开始了知耻后勇、直面问题、迎难而上、后程发力的逆转之路。

加强思想文化引领，凝聚改革前行合力

项目部积极学习贯彻党的十九届五中全会精神、集团公司和公司2021年“两会”精神，以党史学习教育为契机，在公司“同心同向，自力自强”核心价值理念的引领下，充分利用三会一课、主题党日、主题团日、职工代表大会、民主座谈会等多种形式加强思想政治引领，将项目部全体职工的思想统一到公司改革发展的大局上来，凝聚出了一股敢闯敢拼、勇于担当的改革合力。

用好绩效考核指挥棒，建立业绩导向机制

为建立合理、科学、公平的激励机制，项目部根据公司颁布的薪酬管理办法，结合实际制定了《项目部一般员工绩效考核办法》，明确了“以奋斗者为本”、“以业绩为导向”的激励机制，拉开了绩效工资差距，激发出了项目部员工真抓实干、争先创优的强大动能。

以“两进班组”为抓手，持续加强班组建设

项目部从“支部建在连上”这一党的优良传统中汲取了理论力量，先后制定了《“党的阵地建设”进班组实施方案》《管理人员进班组分级包保管理实施办法》，通过党的阵地建设下沉班组、管理人员下沉班组，将项目部与劳务班组紧密联结起来，形成同进退、共奋斗的共同体，保障公司和项目部各项制度措施在班组中落地落实，营造了良好的施工生产环境，有效推动了施工生产快速有序开展。

科学组织施工生产，高效合理调配资源

面对施工进度慢的困局，青岛地铁6号线项目从科学施工方面破局。一是将喷砼施工、锚杆施工由人工改为机械施工，缩短循环间隔时间，加快施工进度。二是合理调配人员、设备投入，提高资源利用率。三是落实“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤量测”十八字方针，严格按“挖、支、喷”三环节组织施工，实现无缝衔接，提高施工生产效率。四是加快管线迁改及临时占地工作，为施工生产提供充分先行条件。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。半年来，青岛地铁6号线项目以“不破楼兰终不还”的决心和勇气，科学布局、精准施策、狠抓落实，完成了从季度考核倒数到季度考核第一的华丽逆转，接连获得了山东省交通厅、青岛市市政管理处，青岛市地铁集团、青岛市地铁6号线有限公司，中铁发展投资有限公司、中国中铁青岛地铁6号线项目经理部等单位的诸多表彰，在青岛片区充分彰显了二公司人勇当开路先锋的铁军本色！

◆ 中国中铁青岛地铁6号线项目经理部2021年一季度综合考核评比第一名奖牌