6月2日，公司总经理刘鹏程赴乌鲁木齐地铁1号线项目部组织召开了公司总经理刘鹏程组织召开乌鲁木齐片区工作会。

    刘总首先听取了乌鲁木齐地铁3号线、西二环项目领导就项目临时停工物资设备、材料、人员、成本等方面的工作情况汇报，随后公司副总工程师兼乌鲁木齐地铁1号线项目经理沙宗天在会上做工作情况汇报。会上刘总对乌鲁木齐地铁1号线项目节后复工以来抢抓节点工期目标所做出努力和成绩给予了充分的肯定。同时刘总就业主高层调度会议精神进行了传达，他针对乌鲁木齐地铁1号年底实现通车目标工期紧、压力大、任务重等工作情况，作如下要求：

    一是要确保站房移交、车站附属工程、设备安装及装修、地面附属结构等4个节点工期目标要保质保量按时完成；二是项目部要迅速组织召开“大战150天”施工生产动员大会，再次明确量化施工节点工期目标、严格组织纪律、明确奖惩制度；三是安全质量红线绝不触碰。对安全生产问题绝不马虎，尤其大战期间，安全生产管理和工程质量问题丝毫不松懈，坚决杜绝安全问题和工程质量问题的发生；四是高度重视维稳工作。新疆地域特殊，民族宗教问题叠加、经济社会问题交织，我们所有的言行举止都要符合当地法规政策，以维护稳定抓好施工生产；五是乌鲁木齐地铁3号线和西二环项目部在项目临时停工期间要做好各类基础工作、物资设备清理、人员清理、办公用品清理、成本核算等工作。

    刘总最后强调乌鲁木齐片区工作要资源共享，严格兑现业主工期承诺，用实际行动践行“勇争第一，从我做起”的号召，再展公司“开路先锋”企业精神，为公司在新疆片区树立良好企业形象。

图为乌鲁木齐片区工作会现场