为认真贯彻落实2018年集团公司人力资源管理研讨会和公司工作会会议精神，进一步加强人力资源管理制度的执行，规范管理，推动公司健康发展，公司于5月4日下午召开人力资源管理制度宣贯培训视频会议。

参会人员有党委书记张诚等在家领导、副三总师及公司本部各部门负责人，各项目领导班子成员及部门负责人。

首先，张书记对此次宣贯培训提出了以下要求：一是充分认识人力资源管理视频培训的目的和意义，二是充分理解和掌握人力资源管理主要内涵和要求，三是充分发挥联动机制，推动企业改革和发展。

其次，由人力资源部各业务口人员分别对以下制度进行了宣贯。《领导人员管理办法》、《改任非领导职务人员管理实施办法》、《关于对党员干部进行批评教育和提醒谈话实施细则（试行）》、《中层干部公开招聘实施办法》、《履职待遇、业务支出管理办法》、《工资总额包干暂行办法》、《改任非领导职务管理办法》、《培训办班管理实施细则》、《职（民）工夜校管理实施细则》、《人才引进管理实施细则》、《成长初期管理实施细则》、《农民工实名制与工资支付管理实施暂行办法》。

最后，刘总在昌赣铁路项目分会场对此次宣贯培训作出充分肯定，并提出以下要求：一是要求各项目重视此次人力资源管理视频培训，发挥现有人力资源优势，协调优化班子成员的配合与运行；二是注重发掘人才，根据能力、特长合理安排工作岗位，人尽其才；三要发挥包干优势，鼓励一岗多责，优化人力资源配置，提高工作效率，培养主人翁意识，为公司发展提速增效。

上图为本部视频会现场