2017年12月2日，公司总经理刘鹏程在乌鲁木齐地铁1号线项目部组织召开新疆片区管理工作会。参加会议的有公司工程部、人力部、财务部、成本部、安质环保部、稽查大队等部门帮扶工作组，乌鲁木齐地铁1号线、乌鲁木齐地铁3号线、乌鲁木齐西二环公路及伊宁公路项目部项目领导班子成员及部门负责人。

会上刘总听取了各项目部的工作汇报及公司帮扶工作组对项目部的检查指导情况。听取汇报后，刘总对各项目部前期所做的工作给予充分肯定，同时对各项目部下步工作提出了要求。一是年末岁初，要把安全维稳工作放在首位，要严格按地方治安维稳工作管理要求做好社会和企业维稳工作，确保社会和企业稳定。二是要加强工程质量管理，严格按规范和要求施工，确保无工程质量问题发生。三是进一步认真梳理施工计划，制定科学合理的倒排工期计划，确保人力及设备及时到位，有序推进工程施工进度。四是认真做好信誉评价工作。五是加强项目协作队伍管理，严格落实协作队人员实名管理制度。六是加强团队建设，其中包括协作队伍。七是加强见习生管理，严格按公司见习生管理大纲对见习生进行管理。八是对存在的问题要认真梳理，找出问题所在，要认真落实和主动解决。九是各项目要紧密配合，统一思想，团结一致做好片区协调工作。十是对公司帮扶工作组到项目帮扶检查指导工作提出了要求。

会后，刘总在百忙之中还抽时间到乌鲁木齐地铁1号线项目部施工的北门站查看了备用区等施工管理情况。晚上刘总在乌鲁木齐地铁1号线项目部组织召开了公司帮扶组、项目领导成员及部门负责人、协作队伍主要管理人员专题会议。会上首先传达了乌鲁木齐地铁1号线12月2日上午业主高层会议精神。其次是为确保乌鲁木齐地铁1号线2018年实现业主通车目标，听取了项目部和协作队伍存在的问题。刘总强调，我们能否确保乌鲁木齐地铁1号线2018年实现业主通车目标，关系到下步乌鲁木齐地铁2号线二期工程的经营投标工作。我们是一支能打硬仗，能打胜仗的队伍，要刻服一切困难，项目部和协作队伍要紧密配合，上下一心，劲往一处使，在确保安全稳定和工程质量的情况下，要加快施工进度，必须确保业主提出的乌鲁木齐地铁1号线2018年实现通车的要求。

图为新疆片区项目管理工作会现场