10月17日，二公司组织了47名社会人才在眉山基地进行理论和实作考试，严把社会人才引入关，好中选好，优中选优，期望在3年之内培育一支高素质高标准稳定可靠的技能人才队伍，为公司的改革发展扎扎实实做好人才储备工作。

    在建筑施工企业，工程、测量、试验、机电设备、安全质量等岗位需要大量的技能人才。特别是长期致力于打造隧道与地下工程核心竞争力的二公司，更要培养一支高素质的技能人才队伍。首先就要把好人才队伍的引入关，他们的主要做法：一是层层筛选把好入围关。此次共有47名社会人才（安质7人、测量2人、工程19人、工经6人、会计6人、试验1人、物资机电6人）参加了公司组织的考试。公司人力资源部牵头认真组织协调，把这47名考生从500多名社会人才中经过项目部和公司两个层面两次考核筛选出来，其中30名专科毕业生，16名本科生，还有1名英国罗伯特戈登大学毕业的硕士研究生。二是业务部门把好技能考核关。理论知识测试题由业务部门出题，每次考试题库不一样，专人负责严禁漏题。严格实作考核标准，真正把掌握有最娴熟技能的人才选出来。三是公司纪委严把考试纪律关。公司纪委坚持派员现场监督，确保考试现场公开、公平、公正。进行考前纪律教育，把纪律亮出来，把规矩立起来，具体从正确对待人生中的每一场考试、信任不能代替监督、希望每一名考生在公司都有一个好前程等方面加强教育引导，加强岗位锻炼，立足岗位成才，与公司同舟共济和共谋发展。严格考场纪律，严禁考试作弊行为，一旦发现考试作弊，取消引入资格。四是切实转变社会人才引入观念。“文凭高不代表技能就高”，在技能人才引入方面，公司更看重技能高低和熟练程度，对于文凭暂时不达标的但技能高超的人才，公司将鼓励他们积极考取国家认可的执业资格、技能等级证书，或在集团公司技能大赛中取得前十名好成绩，作为社会人才引进的参考依据。对于特别优秀的技能人才公司将为他们打开绿色通道，让他们尽快成为公司正式员工。公司也将大力弘扬工匠精神，关心爱护技能人才，畅通晋升通道，让他们有更好的发展平台和空间。

图为考试现场