为切实加强施工技术管理，提高全员技术业务素质，中铁二局二公司8月3日顺利召开2017年上半年施工技术管理视频会。会议由二公司总工程师杨家松主持，副总工程师彭明忠、辜文凯，公司工程、测量、试验室等部门核心技术人员出席会议，各基层项目连线视频参会。

    会议主要分为业务培训与经验交流两大板块，公司副总工程师彭明忠、辜文凯就施工技术方案编写、工法、专利、科技成果编写等内容与公司员工作深入探讨与交流，本部各技术部门主要负责人进行了各板块业务培训。此外，优秀项目负责人就各类技术管理经验与全公司职工交流心得。会后，杨总对此后会议做出了重要指示：一是强化技术管理体系建设，切实发挥技术管理与科技创新的核心作用。牢固树立“技术方案保障安全，技术管理决定安全”思想意识，建立健全技术层级管理体系，落实技术管理责任人，切实抓好抓牢测量关、图纸关、方案关等核心技术环节，以技术管理为依托，保障工程建设安全与质量；二是加强技术培训力度，夯实技术管理基础。各基层项目要切实加强培训宽度与力度，提高项目青年技术人员业务素质，提升技术管理人员整体实力，扭转公司目前技术管理被动局面；三是认真贯彻落实中国中铁[2017]1号文件刚性要求，狠抓方案预控。强化方案编制审核关，加强施工现场技术交底执行力度，杜绝出现因方案失误；四是以“工装保质量”，强化科技创新力度，加强过程管控。基层项目要因地制宜，提高工装设备利用率，坚持“利用工装—发现问题—总结经验—创新技术”的原则，切实保障工程建设质量，提高工程建设进度，；五是加速信息化建设，强化后台管控，总结创新成果。建立健全公司工程技术人群信息平台，加强技术攻关、方案范本、专利与工法等方面交流，深掘项目建设研究习性课题，以建设促成果，展示二公司“隧道及地下工程”核心竞争力；六是完善见习基地建设，夯实人才梯队培养基础。认真贯彻落实《高校毕业生管理办法》，抓好见习生指导老师选拔—见习生培养等环节，切实发挥“传、帮、带”作用，帮助见习生迅速成长成才，夯实二公司青年人才基础。