近日，公司副总经理侯永和到两河口项目部检查指导工作，侯总一行全面检查项目部现场情况，并对项目工期、安全、文明环保施工等提出一系列要求。
    侯总在实地检查后对项目进行了梳理，随即召集项目部人员及施工班组负责人召开了施工生产及动员大会，会上侯总提出，当下的项目管理存在诸多不利因素，施工环境受限，材料运输受阻，安全风险极大，要求项目部要从班子成员到部门再到施工班组必须提高执行力，转变观念，在管理标准上不能降低，控制好成本；要理顺项目内部管理，班子成员要发挥领导作用，各部门协调合作，增加工作效率；项目部要全力推进落实精细化、标准化管理，确保安全质量；在下步工作当中，项目部必须在季度综合考评中取得好的名次，为公司报喜，争取在雅砻江流域做出卓越的成绩。