2015年11月15日，为进一步推进落实工程项目管理实验室活动，使“蒙华铁路党旗红  管理实验争先锋”党建主题活动落地生根，公司执行董事、党委副书记刘兵，总经理董宁赴蒙华铁路项目部组织召开“蒙华铁路项目管理实验室活动推进会”，公司副总经理兼项目经理侯永和、项目领导班子成员、各部室负责人，工区长、技术主管、班组负责人参会。
    会上刘兵书记高度肯定了项目部前期各项工作，并对蒙华项目部下步工作提出三个要求,在管理实验室开展过程中要积极开展宣传动员，在广大队伍中营造学习先进、崇尚先进、争当开路先锋的正能量;把“党旗红”活动精神扎扎实实落到实处，以党建助推生产，提升管理，树誉蒙华;辩证看待项目管理实验室活动推进过程中存在的问题，发现问题及时解决，取得成绩不骄不躁。总经理董宁在会上指出在推进项目管理实验室过程中要从自身实际出发，结合精细化管理精神和蒙华公司系列制度细则，在高标准上进一步提升标准，打造自身亮点，以亮点树声誉，以声誉赢公信。董总进一步要求项目要认真学习领会蒙华公司董事长张梅9月11日在蒙华6标视察讲话，把成本管理工作打造成蒙华项目管理实验室推进活动的一个亮点；在项目管理实验室活动推进落实工程中要明确分工，责任到人，一步一个脚印扎实推进；要树立创优争先意识、文明施工常态化意识，在保证质量安全的前提下加快进度，在年底信用评价中取得良好名次。
    项目党委书记王明表态会按上级指示扎实推进项目管理实验室系列活动，全员群策群力，致力于把连云山隧道工程打造成科技蒙华、绿色蒙华、人文蒙华、和谐蒙华的典范，为公司树誉华中再立新功。

会议现场