为进一步规范项目管理，加快项目规范化、标准化、精细化建设进程，确保顺利创建蒙华铁路中国中铁精细化管理样板铁路，集团公司由工程管理部总工程师吴明为组长，司办、工程、安质、物设、成本、人力、财会部工作人员为组员的帮扶工作组对蒙华铁路ＭＨＳＳ-６标开展对口业务帮扶，公司同期组成由副总经理朱朝佐为组长、成员结构相当的工作组协助帮扶。
    工作组结合项目管理稽查重新对各项工作进行了梳理，明确了整改节时间节点，确定集团公司、二公司工作组成员为整改责任人和对口部门联系人固定指导、帮扶项目管理和“六部两室”工作；实行双日通报会制度，及时确认整改成果，调整帮扶计划，提高工作效率。为确保帮扶效果，二公司协调本部机关各部室加快蒙华项目各项事务处理，并及时组织了《中铁二局股份有限公司蒙华铁路MHSS-6标项目管理实施细则汇编（试行）》编制集中办公，和“六部两室”人员中国中铁工程项目成本管理系统（V1.0）专题培训，巩固了项目前、后台管理。项目部对帮扶工作给予了积极配合，清理、纠正了一批管理不规范、流程不严谨、内业资料滞后的遗留问题，各项工作基本走上精细化管理轨道的正轨。
    帮扶工作使蒙华项目在较短时间内实现了工作作风、项目形象和管理水平的较大改观，为按计划实现精细化管理正常运作奠定了基础。