5月27日，公司党委在新津有轨电车项目部组织举行了2015年度第二次中心组集中学习。公司11位班子成员，党群工作部、党委干部部、纪委办、司办负责人和新津有轨电车项目领导约20余人参会。集团公司董事长、党委书记邓元发莅临会议并作重要讲话。
    2015年是企业深化改革发展的关键之年，是全面推进精细化管理的落实年。公司当前面临的形式严峻复杂，改革发展的任务十分繁重，在这个关键时刻，公司党委决定召开这次中心组学习，让大家集思广益，客观分析企业现状，转变发展观念，创新管理举措，巩固发展基础，以切实有效的举措推动企业追赶跨越、二次创业。
    在公司党委书记刘洪介绍此次学习目的后，首先由公司高管结合各自分管工作和企业当前形势分别作了发言。其中，由公司总经济师黄勇作《如何抓好经营工作破解市场开发瓶颈》专题发言、副总经理黄世红作《如何抓好精细化管理在项目落地》专题发言。他们不仅分析了公司当前现状，还很详细的用数据比对了近3年公司与局内其他几个子公司之间的差距，集体面对问题，集体发言讨论，梳理管理漏洞和流程盲区，共同探讨解决问题和困难的方法。
     集团公司董事长、党委书记邓元发从三个方面对公司下步各项管理工作提出要求：一是关于班子和干部队伍建设的问题。邓书记讲企业越是关键时刻，越要加强领导班子和干部队伍建设。要求 公司领导班子成员首先是要坚定信心，其次是要加强团结协作，三是要管好干部队伍，四是要加强作风建设。二是关于企业改革发展的问题。近两年以来，集团公司先后推出了一系列改革举措，取得了初步成效。实践证明，深化改革是解决企业发展问题的根本途径，我们必须以“抓铁有痕、踏石留印”的精神予以推进。首先要扎实推行精细化管理，其次要认真抓好经营开发工作，三是要抓好在建项目管理。三是关于发挥党的政治优势的问题。党建思想政治工作是我们国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，我们必须要高度重视。首先是要认真落实好公司党委《关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的实施意见》；二要从严抓好党员队伍建设；三要加强作业层队伍党建思想政治工作;四要认真落实好“两个责任”。

公司党委中心组学习