2011年二公司顶住压力，奋起直追，完成施工产值40.5亿元，路外经营中标30.34亿元，生产经营均创历史新高，并连续两年消化潜亏7000万元以上，兑现了阶段性的扭亏增盈承诺。同时安全质量、科技创新、人才建设、党建工作等也取得了一定的成绩，初步走上了良性发展的轨道。2012年，二公司党委进一步融入中心，开展务实党建，以科学的决策、精细的管理、严格的执行，推动企业健康和谐发展。

    一、面向企业发展，制定科学发展目标

    2012年初，在公司召开的第三次党代会上，确立了今后四年发展的总体目标：积极实施公司《2011-2015发展规划》，强化项目管理，提升项目效益，到2015年企业营业额达46亿元以上，利润总额超亿元；突出专业优势，加强科技创新，取得国家级工法1项、获国家级优质工程奖6项，进入总公司隧道及地下工程施工领域的先进行列；健全组织机构，优化队伍结构，员工总数控制在合理范围，人才总量不断提升；坚持以人为本，构建和谐企业，员工收入与企业效益同步增长，实现强企富工的目标。提出了六项保障措施：一是继续深化创先争优活动，巩固扩大生产经营成果；二是加大人才培养力度，适应企业发展要求；三是发挥党员模范作用，狠抓安全质量管理；四是精耕细作严控成本，努力实现扭亏增盈；五是切实转变工作作风，狠抓执行力建设；六是构建和谐企业，确保企业稳定。第三次党代会的召开为公司未来四年的发展描绘了宏伟蓝图，为全体干部员工在新一届“两委”班子领导下，共克时艰、披荆斩棘，全力推进企业稳重求进、高效发展提供了力量源泉。
    二、应对市场竞争，推进学习型党组织建设
    党委中心组学习为强化管理对症开方。公司党委围绕企业管理坚持开展中心组集中学习，不断丰富学习内容。一是加入公司重要业务学习，今年重点学习了财务管理和成本管理相关业务知识，并将参学人员扩大至部门负责人，要求各部门负责人充分熟悉公司重要业务知识。二是加入企业重点问题研讨，参学人员对经营开发、财务管理、成本管理、人才建设等工作开展讨论，集思广益，达成共识。在抓好党委中心组集中学习的同时，公司党委还要求基层党组织重点从执行公司规章制度，增强责任意识，主动担责、认真履责，爱岗敬业、诚实守信等方面加强学习。在积极参与讨论的同时，公司两级班子成员还结合学习收获和工作实际，撰写理论文章和心得体会，为公司科学发展提供了强有力的思想保障和智力支持。
    全面推进项目书记素质提升。公司在成都地铁西延线项目部举办党组织书记社会管理培训班和党建工作培训班，邀请四川省委党校教授作《如何预防和妥善处置群体性事件和突发事件》、《加强和创新社会管理，促进社会公平》辅导报告，增强了项目党组织书记参与社会管理的水平。在党建工作培训班上，公司党群各部门结合实际，针对各业务口开展专题培训，就人力资源及薪酬管理、宣传报道、群安员工作等方面进行了问题分析和重点讲解。
    围绕中心、因时制宜，党建工作研讨常态化。公司党委今年召开3次党建工作研讨会。2月，公司在成都召开党建工作研讨交流会，各项目党组织负责人围绕领导班子建设、创先争优活动、企业文化建设等方面工作开展全面探讨和交流。4月，公司在成都地铁项目召开项目党建工作研讨会，就党建工作服务项目管理、党建主题活动、党建带工建、人才培养考核、协作队伍及农民工管理、架子队建设等方面工作展开了充分讨论；就公司精细化管理、执行力建设、创先争优扭亏增盈等年度重点工作进行了交流探讨。6月，在年度第二次成本暨经济活动分析会上，公司党委组织各项目书记就企业管理、经营工作、人才建设、薪酬管理等工作召开研讨会，对责任成本管理、风险抵押金制度的落实等工作提出了意见和建议。同时，公司还拟在重点项目召开企业管理研讨现场会，组织在建项目交流经验，共谋真知。
    三、强化项目管理，促进项目书记耕好“责任田”。
    项目书记展示五项作为。按照集团公司党委的要求，对基层党组织的职能重新定位，要求重点在五个方面展示作为：一是在协调项目运转、推动施工生产顺利进行、确保工程安全优质、争创项目效益上有所作为，；二是在规范项目管理上有所作为；三是在班子和人才队伍建设上有所作为；四是在项目树立企业形象上有所作为；五是在构建和谐企业上有所作为，守“土”有责，稳定不能出问题。
    标准化建设对应硬指标。公司党委按照《中铁二局项目党建工作标准化手册》和《中铁二局党支部工作手册》的要求，全面推进党建标准化建设。重点加强项目党建基础工作，督促项目完善党建基础资料“9个盒子”。加强党建工作检查，公司党委制定并下发了《党群工作考核办法》，进一步规范了党建工作考核形式，细化了考核内容。公司党委派出专人，会同成本督查小组到基层项目，对照新办法开展党建工作摸底打分，目前从4个组检查结果汇报来看，22个被检查的项目党建工作得分最高分95分，最低分81分。今后，公司将把党建工作情况纳入项目绩效考核之中，并作为项目部“四好班子”评定的依据，严格打分排序、奖惩逗硬。
    四、加力工程建设，积极开展党建主题活动
    创先争优活动加力企业奋进。二公司党委对年度创先争优工作提出五点要求。一是继续深化立足岗位创先争优，扭亏增盈从我做起的活动主题，完成年度扭亏增盈目标任务；二是探索创先争优长效机制，时刻保持基层组织和广大共产党员的先进性；三是推进创先争优活动第三阶段各项工作，深入创建“五好”机关；四是认真开展创先争优先进典型的选树工作；五是认真开展“十百千创先争优示范工程”表彰活动，大张旗鼓宣传典型经验和事迹。
    党建主题实践活动助推项目“三优一安”。公司在成都地铁4号线3标项目施工现场与青羊区人民检察院联合启动“成都地铁党旗红暨检企共建”党建主题实践活动，双方签订了检企共建的工作方案。集团公司党委书记邓元发为二公司授“成都地铁党旗红”旗帜，为“检企共建”揭牌，并要求二公司以主题活动为新起点，务实创新抓党建；凝心聚力铸精品；转变作风扬正气。二公司将以主题活动为载体，抓细节、定目标、强考核，全面推进项目实现工程优质、干部优秀、管理优良、资金安全的活动总体目标。
    五、促进企业经营，积极推进塑形工作
    以重大活动为契机，强化企业形象宣传。我们抓住第三次党代会召开、举办员工集体婚礼、张勇工作室揭牌、举行加快成都地铁新一轮建设开工典礼、中铁二局与中石油管道局签署战略合作协议、中铁二局与青岛市李沧区签署战略合作协议、二公司与青羊区人民检察院联合举办党群红暨检企共建活动等重大活动等契机，精心谋划宣传工作，高效运用媒体，在“新华社”、《工人日报》、《人民铁道报》、《四川日报》、《四川工人日报》、《中国中铁》等媒体刊发重点新闻报道20余篇，取得了较好的“广告”效应，全面展示了中铁二局及二公司的良好形象，扩大了企业的知名度。
    以加强驻地建设为契机，强化项目形象策划。为树立文明之师形象，公司党委要求新上项目形象策划必须报经党委工作部审核，无论驻地区域布置，标示标牌制作等都按标准化流程操作，全面建设“人文工地、和谐工地、绿色工地”。今年以来着力抓好成都地铁4号线3标、成都地铁3号线3标等项目的工地形象前期策划与设计，提升了企业的品牌和美誉度，赢得业主、地方政府的高度称赞。
    以选树先进典型为契机，强化队伍形象宣传。公司党委借助“十大首席员工”评比、“十大杰出青年”评比、创先争优“两先两优”评比等各类评先活动，加大对先进典型的宣传力度。同时，我们还利用开路先锋画廊、党代会纪念册、企业文化丛书、专题宣传片等载体，大力宣传先进人物爱岗敬业、争创一流的感人事迹，营造了学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，全方位展示了二公司员工的精神风貌。