公司在推进精细化管理培训全员、全过程、全覆盖过程中不断总结经验，在近期对新疆、重庆等片区项目的培训中推行新思路、新课表、新课件、新教学、新考核的“五新”培训法，加快推进基层精细化管理步伐，为公司深化改革奠定坚实基础。
     一是确立培训与自查相结合的精细化管理思路，既开展体系、专业教学，又视条件开展精细化管理对标检查，强化基层职工推进项目管理标准化、精细化的信心，促进一线管理思想、业务水平的全面蜕变。二是围绕《关于印发<中铁二局工程项目精细化管理手册>的通知》，结合师资团队实际，借鉴师资培训课程表，编制体系与专业相结合、大课与小班相协调的片区培训课程表，并适度授权教员据实调整授课场所，力求学以致用。三是不断总结问题，不断把课件更新成为具有公司特色和专业特色的精细化管理精神、业务交流阵地，促进整体教学和工作水平的提高。四是高度重视精细化管理理念教学、体系教学和员工全局观教学，采用现场梳理、重点宣贯、疑难讲解、互动问答、学习、记忆经验分享、专业辅导等方式提高室内教学质量，促进课堂教学与内业资料检查、现场检查的深度结合，推动教育培训质量和基础管理水平的提升。五是推进考试专业化，公司统一印制并密封试卷，考前20分钟清理、收缴复习资料、手机、电脑等信息载体，严肃考试纪律，实行多人监考，随机抓拍考场图像，努力确保考试公平、成绩真实。