近日，公司总经理董宁赴成贵铁路项目二分部现场办公。

    董总一行在项目部领导陪同下，深入施工一线查看项目部各施工点，着重对三座高瓦斯隧道的安全文明施工情况进行检查。深入了解项目部管理情况，董总还逐一询问了各部门精细化管理工作落实情况，并对项目部施工管理及项目管理提出以下要求：一、成贵项目部要对整体工作状态作出调整提升，加强对现场的管控力度，各管理人员要按岗位职责踏实开展工作，做到“抓铁有痕，踏石留印”。二、项目部要抓好精细化管理工作，积极、认真参加即将开展的精细化管理培训度。三、作为高风险项目，成贵项目部领导层、管理层都必须高度重视安全工作，加强对瓦斯知识宣传，让管理人员、作业人员都要有充分认识，确保瓦斯隧道施工安全。四、地下工程及隧道施工是公司核心竞争力，成贵项目部一定要在隧道施工中体现出公司的实力，要在科技创新等各方面予以加强。五、项目部要从管理机制上加强管理，健全质量体系，严格考核制度，提升管理人员的质量意识、责任意识，以达到加强质量监控，确保工程质量的目的。六、工程进度要在确保安全、质量的前提下全面推进，加强工期控制意识。七、提升项目管理水平，加强各方面管理工作，做好成本控制，做好安全文明施工工作。

董总（左一）检查隧道施工现场