为确保神佳米高速公路2015年底通车目标实现，公司神佳米项目部迅速掀起了大战100天施工生产高潮。

    项目部针对店子梁隧道、制架梁、桩基附属等节点工期紧任务重情况，组织各班组负责人召开会议，将生产任务进行层层分解，施工方案细化到位，对剩余工程量，周密部署了每个节点工程完成时间，在保证安全质量可控条件下全面加快施工进度。明确各工点的包保领导，将任务分工负责，实行定人、定位、定时、定指标、定奖罚制度。为加强施工现场管理，抓安全、抓质量、抓进度，解决施工生产中存在的问题，项目部坚持领导干部每天带班巡查制和每晚碰头会制，对当天工作进行梳理总结，并对第二天工作进行部署，每一周召开一次安全质量，施工进度碰头会，总结每周完成任务情况和安全质量情况，促进施工生产。同时要求项目全体员工要统一思想，把大战精神落实到行动中，确保年底通车目标圆满完成。

     另悉，中铁交通集团公司副总经理王新忠、谭世俊等一行人在神佳米公司总经理黄俊文，二公司总会计师王显军等领导的陪同下对神佳米高速公路全线施工进度进行了检查，重点检查公司承担建设的控制性工程店子梁隧道，对项目施工现场的进度及复工迅速形成大干趋势进行了充分肯定。在随后的会议上提出要求：一是统一思想，坚定信心，锁定年底通车目标不动摇，按期完成大干目标任务；二是加强问责制，保证安全质量可控，抓好安全质量生产教育培训工作；三是倒排工期，做好隧道开挖和衬砌工作，尽早实现隧道半幅通车，抓好隧道附属工程施工，为建成通车奠定基础，为革命老区人民交上一份满意的答卷。

项目经理沙宗天向中铁交通集团领导汇报施工情况