近日、成都地铁3号线项目部在落实精细化管理工作中，项目部根据工程实际情况精简管理人员20多人；所需办公用品和生活设置必须先请示后办理，项目“三重一大”问题和重要事项必须通过党政会签才能实施，严格按照公司精细化管理，合理控制一切经费开支。

     新津现代有轨电车项目部是今年刚开工的项目，项目部在落实精细化管理中出台了《日常工作和生活制度》等41项管理办法。项目《日常工作和生活制度》一方面是按照精细化管理要求制定了本制度，另一方面细化了精细化管理相关内容，在“办公及低值易耗品、劳保用品管理细则、员工绩效考核管理办法、工程项目文化建设的实施办法、职（民）工夜校培训工作细则、劳务分包计量管理办法、责任成本核算管理办法、安生产管理制度、节能减排监督管理办法、财务管理办法”等规章制度制中，主要以实用和管理方面为保障，规范了精细化管理要求和管理行为，目的是严格做到项目精细化管理，进一步统一员工的思想和明确项目工作目标。