1月13日，公司神佳米项目部在陕西神佳米公司组织开展的2014年年度现场综合考评和大干75天劳动竞赛活动验收中得到业主充分肯定和表彰。

    2014年是公司神佳米项目部的攻坚年，项目部深入贯彻落实中国中铁工程项目精细化管理各项要求和中铁二局第四次党代会精神，扎实开展“五化三为”党建工作新模式，大力推进“神佳高速党旗红，革命老区立新功”党建主题实践活动和“一体两化”劳动竞赛活动，以高昂的斗志和满腔激情克服了地理位置偏僻、自然条件恶劣、工程任务繁重等重重困难。特别是冬施大干75天劳动竞赛活动启动以来，项目部一是针对施工任务重、工期紧等严峻形势，紧密围绕施工安全、质量和进度，认真梳理前期工作，倒排工期、优化施工方案，通过召开专题会议将施工任务进行细化分工负责，实行定人、定责、定点包保制；二是项目部领导、部门负责人坚持值班制度和每晚的碰头会，及时解决当天施工中存在的问题，并对第二天施工任务进行部署；三是严格按照业主冬施要求，制定系列冬施方案措施，与“一体两化”劳动竞赛结合起来，有效的调动参战员工的工作积极性，不断掀起施工大干高潮。

   通过一年的努力，项目部不仅超额完成了年度目标任务，而且实现了隧道施工领跑全线，安全质量可控，队伍和谐稳定，员工精神面貌良好，党群工作亮点纷呈。

颁奖现场