12月8日，公司党委在成都地铁7号线召开推广“3家工作法”暨区域党建现场推进会，集团公司党委组织部部长潘伟、党委宣传部部长兰为民，公司党委书记刘洪、党委副书记宋晓飞、工会主席李红卫，党群各部门负责人、川渝贵片区党委书记、成都片区党群协理员和外协队伍指导员、农民工代表等40余人参加了会议。

    会上，与会人员观看了介绍“3家”工作法的专题纪录片《这里有个家》，成都地铁7号线的党委书记胥洪贵同志以“建好‘3家’ 和谐共赢”为题，从“建支部‘安家’，组织覆盖到工地；添措施‘管家’，管理服务两手抓；作贡献‘兴家’，发挥作用促发展”等三方面介绍了组织建设与加强管理同步、提升素质与发挥作用并重的“3家”党建工作法。同时，与会同志还就开展区域党建工作中遇到的问题，取得的成效，和下一步如何更好的开展区域党建工作进行了讨论和交流。

   公司党委书记刘洪在推进会上结合当前改革形势和精细化管理的要求，从“3家”工作法诞生的背景和过程，是在中国中铁推进协作队伍管理，集团公司党委加强农民工党建和开展十个一工程基础上，二公司党委通过数次调研，对关心关爱农民工管理的延伸，形成二公司自己的党建工作品牌，得到了省委组织部和集团公司党委的肯定。区域党建工作新格局形成的过程及产生的影响进行了简述，以目前公司在青岛片区和成都片区开展的区域党建为例，证明在一个区域集中的项目开展区域党建工作不仅是适应当前项目短平快的要求，更是通过整合片区资源，扩大区域党建的影响，提升工作平台。同时，针对下一步工作，刘书记也提出了要求：一是在推行精细化管理活动中，项目书记要起到正能量的作用，不打折扣的完成党建工作。二是要按照务实党建、创新党建，科学党建的要求，结合项目自身实际侧重开展独具特色的党建工作，适应“五化三为”党建工作，推进企业科学发展，在培养人才队伍上发挥作用，展示作为。三是切实抓好年底的各项工作，按照精细化管理的要求，不折不扣的执行，按程序办事，落实问题整改。一要抓好施工组织设计，确保年度任务的完成；二要确保安全质量，谁出事，谁负责；三要确保年度经济指标的完成；四要以人为本，做好“两节”来临之际职工、民工的关心关爱工作，确保和谐稳定；五要抓好年度总结安排统筹安排2015年工作，多争取各方面的荣誉，做好在建，赢得市场。

   宣传部部长兰为民认为二公司这两年的党建工作围绕生产经营抓的很实，他从当前的新媒体手段的运用介绍了如何扩大企业的影响力。组织部部长潘伟认为二公司的“3家”工作法和区域党建工作既是二公司党建的经验总结，又是集团公司的宝贵财富。同时还对如何进一步加强和改进党建思想政治工作，结合当前的精细化管理标准化和执行力建设等方面引经据典，旁征博引，给与会人员上了一场精彩的党课。

   在此次推进会上，二公司党委对新聘任的6名党群工作协理员和外协队伍指导员颁发了聘书，同时还对6个项目分发了《劳务人员服务手册》。