为深入落实中铁二局深化企业改革及精细化管理阶段推进会精神，11月11日，中铁二局二公司召开深化企业改革及工程项目精细化管理阶段推进会，由各高管主持对中铁二局综合管理、经营工作、工程项目精细化管理、财务、物资管理、安全、生产、技术管理、劳动人事管理相关会议要求进行集体学习，并分别就成本管理、财务管理及企业改革、技术管理、经营开发、物资、设备、安质、生产管理、劳动人事、党群、企业文化等相关制度进行深入宣贯。

     会议对全面深化改革及推进工程项目管理精细化进行了再动员，要求全公司进一步提高对企业深化改革的认识，把握中国中铁发展新思路，准确研判企业存在的问题和面临的机遇，坚定改革发展的信心和决心，作为主责层和执行层自觉把公司改革纳入中国中铁改革的链条，坚定不移地推行精细化管理。在集团公司领导下改造组织架构，构建三级扁平化管理模式；改造管理流程，坚定不移地实现“五个集中”；增强底线意识，打造令行禁止、高效坚强的管理团队。

     会议现场举行了《项目部全周期经济承包责任书》和岗位责任书签字仪式，该公司董事长、总经理董宁代表公司分别与神佳米、乌鲁木齐地铁、成贵等项目部代表和人力部、财会部、安质环保部等机关部门代表在责任书记上签字。

    会议要求相关单位进一步加大学习考核力度，按照“一定编两定员”相关要求理顺管理机构、合理配置管理人员，强化岗位责任，促进员工一专多能，并就组建作业层实体相关工作开展广泛调研，真正把精细化管理精髓融入企业管理当中，确保年度计划按时完成。

    会议还就廉洁从业相关工作进行了部署。会议由该公司党委书记刘洪主持，公司领导班子成员、副三总师、各部门正副职、代管分公司经理及所属各项目经理（主持工作常务副经理）、党委书记（专职副书记）等140余人出席。

    此次会议是该公司落实中国中铁全面深化改革和工程项目管理精细化精神及中铁二局深化企业改革及工程项目精细化阶段推进会精神的重要环节，在极短的时间内完成了相关精神的上传下达和深化企业改革再动员，在全公司范围内掀起了落实精细化管理精神高潮。

会议现场