在中国中铁全面深化改革深入推进之际，10月31日，二公司召开青岛片区精细化管理暨生产经营现场会，促进企业发展，为公司成立60周年献礼。

    现场会上，二公司青岛片区在建项目依次汇报项目年度计划、项目施工生产任务完成情况、项目成本情况以及项目精细化管理执行情况。各项目通过视频培训，集中学习，组织考试等方式加深对“精细化管理”的理解和掌握；并通过厂务公开、QQ群、微信平台、职工夜校和工程简报等途径深入职工宣贯，将精细化同项目管理紧密结合起来。

    公司董事长、总经理董宁对会议作重要指示。一是认清形势，落实精细化管理。“工程项目精细化管理”是中国中铁一项重大改革举措，项目领导班子成员要认清形势，带头执行，将精细化管理各项办法、制度措施运用到项目管理中，提升项目管理水平和盈利能力。二是人员合理调整，降低管理成本。项目要按“五部二室”设置机构，部分收尾项目应根据现场施工需要，减少管理人员，禁止窝工停工状况发生，做好职工调休工作。三是严肃工作纪律，强化执行力。项目领导班子要以身作则，管好项目。四是项目部要不等不靠、主动出击、打开征地拆迁困局。五是项目领导要开辟思路，拓宽经营意识，把市场做大做强。六是大干四季度，高效、安全、优质全面完成年度施工生产任务，为建处60周年献礼。

    公司副总经理、项目经理汪俊杰强调指出：精细化管理若干办法已相继出台，各项目部要抓紧学习，严格落实；青岛片区项目要尽快上线运行成本管理软件，做到熟练运用；各项目部要干好在建，拓展经营，做大站稳青岛市场。

    公司副总经理朱朝佐强调指出：项目部要根据精细化完善各项管理制度，节约开支经费，合理配置人员，降低管理成本，提升项目利润。

精细化管理现场会