公司进一步推进工程项目精细化管理取得阶段性成果，基层项目人员考核合格率达99.58%。

    9月以来， 公司先后发出《关于成立“再宣贯、再学习、进一步推进工程项目精细化管理工作”领导小组的通知》、《关于转发集团公司办公室进一步推进工程项目精细化管理工作的通知》 和《关于进一步推进工程项目精细化管理工作的补充通知》，成立了“再宣贯、再学习、进一步推进工程项目精细化管理工作”领导小组，明确了公司总经理为进一步推进精细化管理第一责任人，于9月30日10时至12时召开推行工程项目精细化管理再宣贯、再动员视频会，派出以高管为组长的12个片区宣讲组开展一线宣贯，并将学习贯彻精细化管理精神列为督办事项，于10月10日再次组织专项考试进行阶段工作验收。

    公司各基层项目相继组织全员精细化知识专题学习、专题培训，并通过QQ群、厂务、党务公开栏、宣传专栏及时公开工程项目精细化管理学习内容。部分项目创新工作方法，千方百计提高学习效率。成都地铁4号线项目部等单位在考试前组织员工集中复习。桂林西二环项目部等单位在考试结束后组织了巩固学习。青岛蓝色硅谷项目等单位针对试卷考试中员工出错的内容，进行疏通学习。成贵项目部等单位在组织全体管理人员学习的过程中把“12大集中、两降一升”等与项目实际结合起来，制定了精细化管理推进计划。部分项目如湘桂项目部等还对学习活动提出相关要求：一是学习必须扎实、有效；二是迅速找出在管理过程中存在的不足，不断改进与提高；三是持之以恒，使得精细化管理贯穿于项目的前期、中期与后期，促进公司管理水平的提升；四是终身学习，与时俱进等。

    目前， 公司以此次学习活动为契机，把工程项目精细化管理学习作为员工日常工作的基本内容之一不断向前推进，促使精细化管理精神快速融入项目管理，使项目管理向规范化、标准化、精细化大步迈进。