国庆期间，公司董事长兼总经理董宁、副总经理杨家松带着节日问候来到项目部，在项目部进行了工程项目精细化管理宣贯工作及后期施工任务安排指导工作。

    会上，杨总首先传达了集团公司总经理王广钟在京福线召开关于确保联调联试现场办公会议精神，并要求项目部必须梳理剩余工程量，按节点工期要求施工，争取11底完成所有施工任务，满足业主提出的联调联试节点工期。同时，杨总在会上带领项目部员工再次宣贯了工程项目精细化管理工作，对各条款进行了逐一注解，要求项目部员工要学以至用，把精细化管理真正落实到各岗位各职责中去，提升项目部管理水平。另外，董总也在会上做出指示，一是要求项目部必须对精细化管理推行工作引起高度重视，吃透文件精神，掌握文件精髓。其次还着重强调了公司推行的成本软件工作，要求项目部相关部门及人员认真学习，熟练掌握该软件操作及运行。二是要求重视目前的静态验收工作，要做到边检查边整改，争取在规定时间内完成所有整治工作。三是强调收尾期间安全事故一定要当首要任务来抓，不能产生麻痹及松懈思想。四是再次强调工程项目精细化管理工作，项目部要再宣贯、再学习、再提高。

会议现场