基层项目是全面贯彻落实中国中铁“工程项目精细化管理”和集团公司“一体两化”工作思路的基石。在股份公司和集团公司全面深化改革背景之下，2014年9月4日，中铁二局青岛枢纽项目再次召开专题学习会，对工程项目精细化管理进行再宣贯。

   在宣贯培训学习会上，项目部常务副经理林勇首先向职工传达中国中铁下发的《解放思想，奋发有为，为企业全面深化改革贡献力量》宣传提纲，从改革背景、面临问题、改革目标和具体措施四个方面对文件进行深刻解读，同时将改革思想同“工程项目精细化管理”和“一体两化”工作思路紧密结合，并对项目管理提出建议。项目部合约部长从项目管理“12大集中”管控和“13化”标准出发，详细阐述成本管理核心部分。项目部其余职工就贯彻落实好精细化管理工作踊跃发言，提出建议。公司副总经理、项目经理汪俊杰就做好本项目精细化管理工作，提出“三结合，三落实”指导意见。

    通过再次对对工程项目精细化管理进行学习和宣贯，青岛枢纽项目员工充分认识到项目精细化管理和“一体两化”的重要性。

会议现场