8月12日上午，中国中铁副总经济师、总裁办主任杨玉堂、成本管理部部长闫子才一行到公司检查调研工程项目精细化管理工作推进情况，中铁二局股份公司副总经理邓文华陪同参加了此次调研。

    此次调研，中国中铁采取了“四不两直”的方式，通过现场提问领导和部门负责人，详细了解了公司企业深化改革、经营规模、经济运行、工程项目精细化管理等方面情况，并就总公司开展工程项目精细化管理以来，三级子公司贯彻落实总公司工程项目精细化管理的推进方案及进展情况。会上，公司领导向调研组详细汇报了自7月11日总公司召开全面推行工程项目精细化管理动员大会以来，公司组迅速织专题学习会议各项措施和会议精神。7月17日组织公司全体员工宣贯学习中国中铁工程项目精细化管理办法，确保精细化管理逐步推进。

   调研组在听取了汇报后，对二公司精细化管理的推进工作表示满意，同时要求各级公司要提高管理效率、加强执行力建设、切实开展督察督办、实施责任追究，不断推动工程项目管理精细化管理水平的提升。

调研会议现场