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10月31日至11月1日,公司副总经理杨世忠赴厦门片区检查指导工作。 10月31日杨总在厦门地铁2号线东孚车辆段现场后,召开了现场办公会。会上杨总对对厦门地铁2号线东孚车辆段项目部的工作给予了肯定,并对下步工作作出要求:一是厦门地铁2号东孚车辆段机构改革各单位必须严格执行;二是要充分发挥代局指功能,二公司作为代局指单位要牵好头,各作业队必须服从代局指安排,特别是目前各工序全面展开,相互干扰的情况下,要有大局意识,合理安排,保证节点目标实现;三是安全监督员、施工管理员必须要按求配备到位,安全监督员装备要齐全,施工管理员佩戴袖章,安全监督员、施工管理员不在岗时,项目部门负责人、领导班子要顶岗发挥其工作职责;四是安全质量工作必须严防死守,不能出现问题,领导带班制度要严格执行;五是要加强信誉评价工作。东孚车辆段不能满于现状,年底要力争取获得好的名次。六是要精心组织,合理安排,确保节点工期实现。 11月1日,杨总检查了厦门地铁2号线现场施工生产情况,在听取了项目经理工作汇报后,就项目部下步工作开展作出安排。杨总要求项目要以施工组织为基础,提前安排协调好管线回迁工作,保证工程进度的同时强化质量管理,提高安全意识,做好文明施工,严格落实各节点工期,做好诚信履约。领导干部要强化履职担当,不断增强执行力,有序推进施工生产,打造优质工程。 图为杨总在工地现场 上一篇:成兰公司党委书记曾维德一行莅临成兰铁路项目开展大党建工作调研 下一篇:公司信用评价帮扶组赴成都地铁8号线项目检查指导工作 最新 / news |
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