“越是形势严峻，越要振奋精神。要时刻保持着十二分的紧迫感抓开局、控进度、保落实，从九个方面入手，严控十条红线，齐心协力，让我们在春季大干中脱颖而出！”项目经理魏紫鸿在2018年第一季度生产总结会上强调，要清醒地认识到，今年工作困难大、任务重、时间紧，开好局、起好步，坚决贯彻落实集团公司蒋总对我项目要求五项指标尤为关键。

4月7日晚，项目部组织全体员工召开了第一季度生产总结会，公司督导组、各作业队负责人参加了此次会议，会议小结了我部第一季度的生产工作，分析了存在的问题与不足，认真部署了下阶段生产工作重点。

此次历时三个半小时的会议形式新颖，效果显著：班子成员在述职过程中充分将批评与自我批评有机结合，在认真总结进场来工作得失的同时，还是结合现场施工经验提出了下季度大干攻势的工作思路；部门负责人详细汇报工作进程后，分管领导当即对其观点进行客观公正的点评，部门成员也根据各自业务板块补充发言，充分围绕进一步提升工作效率的要求建言献策；领工员与技术干部也针对现场遇到的问题提出了合理化建议；会议摆脱了固有的形式，以不分等级，有序讨论的方式充分发扬了民主集中的精神、达到了群商共议、集思广益、共同管理、高效会议的效果，真正意义上做到了“心往一处想，劲往一处使。”

上图为会议现场