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集团公司副总经理刘剑斌组织召开蒙华公司“1.10”全线工程建设管理视频会会议精神宣贯会

时间:2018年01月22日 来源:蒙华项目||罗灿辉 浏览:



近日,集团公司副总经理刘剑斌在蒙华6标会议室组织召开蒙华公司“1.10”全线工程建设管理视频会会议精神宣贯会。公司总经理刘鹏程、三公司、四公司、新运公司党政主要领导、28标项目党政领导、蒙华6标领导班子及相关部室负责人参加会议。

会上,刘总与大家一起学习了蒙华公司主要领导在全线工程建设管理视频会上的重要讲话精神,要求与会全员做好以下四个方面工作:一是深入贯彻学习蒙华公司全线工程建设管理视频会会议精神,确保全员全覆盖且入脑入心,转化为施工管理过程的行动。高举中铁二局百年老店的金字牌匾,站在对国家、社会、业主、企业负责的高度,把产品质量放在首位,建合格优质工程。二是不忘初心,方得始终。要以“如坐针毡、如履薄冰”的心态,本着说到、做到、记录到、检查到的原则,抓好抓实质量缺陷排查整治工作,存在问题要进行系统分析,找出工艺控制方面的原因,制定响应工艺改进措施,争取蒙华公司复检一次性过关,更要以此契机全面提升安全、质量、进度管理水平,树蒙华实验室管理标杆。三是认真做好技术总结、竣工交验工作。拿好枪杆子更要拿好笔杆子,把总结工作落到实处,好的经验好的做法要总结好推广好;认真学习《蒙华铁路站前工程验收管理办法》,内业基础资料要做到经得起推敲、经得起检验,力求一次性验收通过。四是贯彻落实习近平总书记“问卷、答卷、阅卷”的重要指示,答好工程建设卷子,建国家放心、人民满意工程,实现社会效益和经济效益双丰收。

集团公司副总经理刘剑斌组织召开蒙华公司“1.10”全线工程建设管理视频会会议精神宣贯会

图为宣贯会现场

会议最后,公司总经理刘鹏程代表参建单位做了表态发言:一是缺陷整治工作时间紧、任务重,公司层级和项目层级必定齐心协力、定方案、定措施、定节点、定人定责、按时按质整改到位。二是项目层级必定全面梳理、精心组织、强化管理做好剩余施工任务安排、竣工交验、竣工总结等方面工作,展现项目风采、为公司增光添彩、为二局树形创誉。




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