【摘要】90后从出生开始生活环境相对前几代优越许多，但是有时候会跟70后、80后的人产生代沟。没有经历过历史和政治上的动荡，也没有经历过大的经济波动。由于计划生育政策的影响，90后的大部分都是独生子女。除近亲属外，亲情观相对淡薄，由于自身又是独生子女，在这样的生长环境里，有一小部分人比前几代人来说，更显得有些孤僻。今日中国的信息发展迅速，同时由于“经济全球一体化”的原因，全球各地的物品均涌入中国，各国交流日益广泛。而90后相对年轻，对新事物的接受能力较强，在审美观和价值观方面也与前人有很大不同，所以90后也是新一代的接班人。

    【关键词】90后  交流  价值观  接班人

    90后，处于新时期于旧时代的夹缝里。90后与80后常常并提，其共通之处在于两者都是独生子女一代。但90后生长在发展更迅速、更富裕的社会阶段，又是完全生活在互联网时代的一代，因此，他们整体受到的教育更多元。同时，他们接收信息的途径和信息量也非以往可比，而是更“见多识广”。二公司每年招收100多为实习生、见习生已全部是90后青年，如何管理好青年员工，成了项目部，乃至整个公司所要研究的首要问题。现在，我已经是在项目部见习一年，就项目部如何发挥90后青年职工主观能动性谈谈个人的看法。

    一  重视90后青年职工的必要性

    平均智商超过了以前的同龄人，好奇心强、接受新生事物能力强

    现在的90后青年员工，都是大学毕业生，拥有相应的专业知识和技能，做事有条理、理性，这对于隧道、桥梁等施工是必要的。而且青年员工对新知识的接收能力强，上手速度快，发展潜力大。

青年员工好奇心强，喜欢专研、深究，有利于实现工作创新，创新是掌握民族发展命运的关键之举，是战胜各种风险挑战的制胜法宝。创新要从新方向和角度，新的理论、方法和新的观念出发，以工程更安全、管理更精益、施工更高效为目标，充分发挥广大青年主动性和创造力，引导青年对施工现场和生产管理等环节加强技术难题攻关、科技项目研究的自主性创新。深化工程项目各类信息互联互通，推动工程建设方式和生产管理模式革新。

    内心世界：从童年就开始变“老”，更加懂得成人世界的规则

    90后青年员工相较于70、80青年员工，他们更显成熟，对世界拥有比70后、80后更全面的认识，而这些，全部都源于信息技术、网络传媒的发展，这使得90后过早接触社会，更加成熟稳重，更独立，更具社会性，对各种事物都有更多的理解。

    （三）6. 比较了解中国社会的主流思想和价值观，且价值观更加现实

    处于新时期于旧时代的夹缝里，也就接触了旧时期与新时期的主流思想和价值观。多数90大学生思想积极、乐于进取，关心国家大事，对党和政府的重大决策持有支持认同的态度，很愿意并积极要求加入共产党员的先进集体，同时他们富有同情心和正义感对自己要求严格、追求完美。但由于我国正处于社会主义初级阶段，很多机制不够健全，面对一些特殊问题时，这些思维活跃的90后大学生价值观又往往有所倾斜，出现“拜金主义”、“功利化”等趋势。

    （四）网络时代的广阔事业，信息和知识丰富，但内心有时较为空虚

    90后所处的环境，是网络迅速崛起的时代，各种网络设备也日新月异，这也使得各种信息能够在网络上广泛传播，这些信息包括实政新闻、娱乐咨询、社会道德、生活常识、各种教学等，有助于90后青年更早了解社会现状，学习到各种生活小常识，各种专业技能。90后是完整伴随网络成长的第一代人，随着网络科技的进步，越来越多的人开始长期“寄居”在网络虚拟社会中，当他们从“寄居”生活中回到现实世界时，思想行为方式还停留在网络里，与现实生活形成巨大的心里落差，他们又逃回网络世界里，他们通过人人网等社交网站，微博、QQ、微信等及时聊天工具来展示当下的生活状态，这只会令他们在现实生活中更加空虚。

    二  如何激发90后员工的主观能动性

    主观能动性是指人类意识所特有的认识世界和通过实践改造世界的能力和活动，人的主观能动性是有目的、有计划、主动创造、自觉选择的。青年员工作为公司施工一线的新鲜力量，并有不少90后员工在见习期间就已经成为基层工作的中坚力量。项目部发挥好青年员工的主观积极性，实现青年员工快速成长，是公司需要做好的重要工作。所以，我以项目部为例，简要讲述一些提高青年员工积极性的措施：

    加强共青团组织建设，发挥教育引导、培训指导、宣传发动作用

    共青团是党的助手和后备军，在项目建设中发挥着生力军和突击队的作用。然而在项目部，共青团是党群中最薄弱的组织，很难担任其生力军的作用，所以，项目部要重视共青团组织建设，一是加强团委自身的建设。团委在党委的领导下，药增选团委副书记和团委委员，分配团内工作，为团委集中精力开展工作创造了良好的条件。二是优化团支部的结构。结合人员流动，各团支部委员变动较大，为了保证团基层组织正常工作，对基层团支部进行调整，要求各团支部重新改选支部委员。基层团支部结构优化，为基层团支部建设注入了新的活力。

    引导青年团员树立奉献精神。团委在党委的领导下，将创建工作放到日常工作中将工作任务的落实与创建任务的完成紧密结合，在创建中找准位置、发挥作用，做到了党委有号召，团委有行动；将目标管理考核与检查细则落实到点、落实到位，发挥团员青年热情活泼、团结友爱、奋发有为的精神，将不利因素转化为积极因素，将外部环境与内部管理统一规划部署、统一检查指导，全过程验收考核。

    项目部的新闻宣传工作，主要来源于项目部青年员工，而要发动广大青年员工积极开展宣传工作，并非易事。项目部要确保宣传报道工作充满活力，要做到以下两个措施，一是加强通讯员的培训，如定期开展宣传培训班，有计划地从写作、摄影等多方面入手对通讯员进行学习；二是健全项目考核及奖励机制，将宣传工作作为党委工作考核，并制作稿件采用登记台账，以此作为年度考核奖励通讯员的主要依据。以此激发项目部青年员工积极性，提高项目部宣传报道投稿数量，到一定程度，项目部宣传报道从量转变为质，提高宣传质量。

    （二）充分发挥青年安全监督岗、青年突击队作用

    青年安全监督岗的基本职责：对安全生产责任制落实情况提出建议；对生产现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等违规及不文明行为进行群众性监督检查；参加安全生产工作相关的会议，参加项目部组织的安全生产大检查，排查安全隐患；对本项目部安全生产管理工作提出意见和建议；因进行正常的安全监督检查活动受到阻碍时，有权直接向项目部主要领导或上级领导报告。在工作现场发现事故隐患，威胁到员工安全时，有权停止作业撤出人员。项目部共青团将工作责任落实到个人，将权利下放，给青年员工开展工作的勇气和动力。

    青年突击队在长期的发展过程中，形成了一套切实可行的经验，其中最重要的要坚持建功育人。青年突击队是先进的生产性组织，是青年人成长的熔炉，这就要求青年突击队既要出经济效益和社会效益，又要出人才效益，三者缺一不可。由于青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击环境条件艰苦，属重体力或强脑力劳动。在这种情况下，要使青年突击队保持旺盛的活力，就必须加强思想政治工作。开展竞赛是青年突击队的主要活动形式，青年突击队是在劳动竞赛中诞生，并在劳动竞赛中发展壮大起来的。通过接力赛、对手赛、对口赛等多种形式的竞赛活动，可以极大地激发青年的劳动热情，促进突击任务的圆满完成。

    （三）项目部加强“家”文化建设

    家，对每个中国人都意义非凡，家是安身立命的根基，是精神休憩的港湾，是个人情感的依托。项目部加强“家”文化建设，首要的就是“十个一工程”建设：一个人有一个温暖的工地小家；一年组织一次健康体检；一季度举办一次集体过生日活动；一个项目建立一个“职工服务站”等。项目部作为职工的大家庭，用实际行动细化和量化“走基层”活动的内容和目标，通过“关爱职工计划”的实施，让职工真正感受到家的温暖，激发员工爱“家”之情，增强归属感，青年员工树立“以项目部为家”的思想，自觉地将个人的命运与项目部的发展紧密融合，迸发工作的激情。