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坚持人本管理 确保安全生产


时间:2017年06月01日 来源:厦漳项目||刘小蓉



    项目自组建之日起,就要坚持以项目领导班子为主的“坚持人本管理、建设平安项目”施工理念。从项目现场管理上就认识到,加强管理、强化安全是施工的重要保证,是全面、顺利完成项目工程建设的必要条件。

在项目管理上,项目经理首先要求领导干部和全体员工要牢固树立“以人为本”的理念,强化全员安全质量意识,思想认识是第一位的。项目充分认识到安全质量工作的复杂性和人本管理的重要性,坚持“建精品,创部优”的项目理念,树立“以人为本,安全第一、质量第一、建造精品”的指导思想,明确“施工生产零事故、工程质量零缺陷”的管理目标,培育“苦干、实干、巧干”的工作作风,教育员工正确认识安全与质量、安全与效益、安全与工期的关系,强调安全是施工的卫士,质量是项目的生命,精品工程是创新树誉的法宝,将安全质量作为项目建设基础工作抓实抓好。

    其次,做到机制到位,坚持管理高水平。建立健全安全质量管理机制,对责、权进行明确规定,确保安全质量管理体系执行到位。另外注重培训,对员工进行了必要的安全质量责任教育,让大家充分认识到干好项目工程建设的重要性,形成人人讲安全、全员重质量的意识。对员工进行岗前培训,尤其是对新的劳务人员,先培训、考核,再择优录用,确保被录用的劳务人员全部达到上岗要求。

    第三,坚持以人为本内涵,强化现场安全质量管理。策划超前,做到一个“细”字。注重施工细节研究,对每个施工阶段,每道工序和每个环节做到超前策划,组织讨论、制定措施、办法,加强安全质量控制。针对施工难点进行攻关,请专家现场考察论证,确保施工在实施之前得到充分论证,以有效防范安全质量事故的发生。

    执行规范,做到一个“严”字。一是严格技术管理。项目总工程师要针对项目施工生产特点制定相应的施工作业指导书,让施工人员有章可循。在施工过程中,安全、技术交底有清单、有发放记录、有接收人签字,各种施工记录齐全、详细。二是严格“三级检查制”。每次隐蔽工程报检前,必须首先经过工班自检和现场技术员检验合格后,方可报专职质检员检查。质检工程师检查合格后报监理工程师检查。所有检查合格后,才能进行下道工序施工。三是严格交接班制度,包括安全交底及注意事项,并作好记录,交接班人要在记录本上签字,严格劳动保护用品的发放和管理。四是严格设备管理,加强机械设备的管、用、养、修的等基础管理工作,运转记录按实际情况记录,各种机械都需有专人进行日常检查和保养。

    管理闭合,做到一个“实”字。项目按照计划、实施、检查、整改的循环要求做好主动管理,编制安全质量创优规划,制定安全管理细则,环保管理制度,组织安全质量达标活动。针对关键工序提前制定详细应对预案,严格执行施工标准。制定每月大检查,专项检查和每周巡查制度,加强对工点、工序的检查。对每次检查,项目召开专题会进行部署,把责任落实到人,对检查出的问题形成检查记录,逐个限期整改,明确复查时间,以确保安全质量每个环节落实到位。

    文明施工,做到一个“美”字。制定标准工地管理细则,明确规定各种工程标识牌、材料标识牌、警示牌等的规格、尺寸,工地临时设施的布置以及工区住房精心规划,明确宣传标语的格式,使整个工地现场布置科学、合理、美观、统一,强化整体效果。保护施工场地周边环境,防止环境污染。

    第四,以人为本,强化长效安全质量机制。融洽内部关系,营造安全质量氛围。项目领导班子要坚持以坦诚相待、宽容相处、勤于沟通、科学决策的融洽关系。通过民主管理,技术创新,组织观摩,业务培训,融洽项目的内部协调关系,通过榜样力量,放权支持,积极鼓励,加强学习;通过改善环境,互相鼓励,互帮互学,相互配合,融洽现场作业班组之间的关系;通过坚持政治权利、思想教育、管理要求、技能培训、权益维护、经济利益、生活环境、文化娱乐,融洽项目经理部、作业队与施工班组之间的关系。定期召开施工生产计划会,现场交流会,业务知识培训会,现场施工经验总结会和技术准备工作会,畅所欲言,发扬民主,取长补短,互相提高,让员工和施工队在良好的氛围中,带着愉快的心情工作,抑制诸如烦躁、压抑等不良情绪,调动工作积极性,发挥主观能动性,消除施工安全隐患和事故。

    第五,提高工作质量,打牢安全质量基础。一是把抓好工作质量放在重要位置,把日常工作做扎实。二是明确工作质量目标,建立严格工作质量责任制。三是明确岗位质量标准、责任和权利,突出员工本职范围内的否决权。四是加强员工劳动纪律、安全规程、技术水平、安全质量培训。五是加强劳动保护工作,改善作业环境和劳动条件。六是建立业绩考核制度,加大工作质量考核力度。确保项目安全质量人员在现场工作时间。对施工中安全质量问题进行监控处理,确保项目安全质量目标的实现。

    第六,实现员工参与,保证安全质量教育。党政工团紧密团结在一起,创建齐抓共管安全质量保证体系,坚持“三优一先”,即工程优质、干部优秀、管理优秀、党员先锋”的目标;大力开展“三工”建设,搞好安全生产宣传活动,将指标层层落实到青年团员身上,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念和安全意识。


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