“各位汇报准备情况。”

“参建人员全部到位，现场技术、安全交底已经完成。”

“物资、机械和备用设备足量到位，拌合站运转正常。”

“地方群众充分理解，交通疏导没有问题。”

“后勤保障准备完毕。”

“好，兄弟们，我们辛苦准备这么长时间为的就是接下来的35个小时，拜托各位了。开始作业！”

这充满军旅色彩的对话是中铁二局股份公司龙青高速土建十一标下开河分离式立交连续梁浇筑现场会上的一幕。

以项目经理刘勇为核心的青龙高速公路土建11标建设团队秉承“开路先锋”精神，坚持“艰苦创业，敢打敢拼，敬业爱岗，开拓进取，优质高效，勇创一流”的作风，面对沉甸甸的社会责任高喊：“战友们，雄起！干出‘开路先锋’性格，把龙青项目建设成为高速公路样板工程。”

脱下戎装也是人民放心的好“兵”

60多年前，部队转业的中铁二局员工放下枪炮，脱下戎装，接过贺龙元帅亲自授予的开路先锋旗帜，从参建新中国第一条铁路——成渝铁路开始，纵横祖国大江南北，为国家基础建设做出了卓越贡献。中铁二局股份公司龙青项目部施工段全长7.172公里，同时包含12～15合同段沥青混凝土桥面铺装、泄水管、路面工程等，点多面广，工期紧、任务重，是中铁二局在鲁重要窗口工程之一。根据总公司标准化、精细化管理精神，项目领导班子确立了“突出重点，遍地开花”的组织策略，带领建设团队分工协作，战寒斗暑，风餐四季，先后斩获“综合管理先进施工单位”、“青龙高速公路廉政教育先进单位”、“2012年度青龙高速公路建设先进施工单位”、“青岛市2012年度公路工程质量通病治理活动先进单位”等荣誉，用诚信和行动赢得了业主与上级单位的认可。

“消除隐患才能提高施工效率。”这是中铁二局长期以来的基本经验，也是项目部干好对人民负责工程的指导思想。项目部始终把安全质量工作作为头等大事来抓，成立了以项目经理为核心的安全领导小组，建立了“三体系”组织机构，把安全质量责任目标层层分解，横向到职能部门，纵向到各级干部、班组及施工作业人员，并逐级签订安全质量责任书，形成了一级保一级，层层抓落实的安全质量责任保障体系。

为进一步促进管理系统化、规范化，杜绝主观因素造成的安全、质量隐患，项目部以总公司全面构建企业内控体系为契机，结合实际，出台了《青龙项目部管理办法》、《青龙项目部安全文明施工管理办法》等一系列管理制度，建立了内部控制与风险管理体系，对项目生产生活各环节行了详细规定，做到了事事有章可循。

把过程控制作为从细微之处消除风险的重要手段。从图纸审核、施工组织方案制订到三级交底、现场执行、内业建设，每个环节、每道工序均按规范严格控制。对于现浇箱梁满堂支架、路基爆破等重要安全质量管控重点工程，还要制订安全、质量、环保专项方案。实行管理人员一岗多责和群众安全生产监督员制度，织起安全生产监督网。严格标准督促检查，按规定落实自检，通过各种检测手段，检验工程质量，同时总结试验参数，为施工组织和工艺的改进积累资料。不少班组都感慨：“二局的施工现场到处都是摄像头”。

用人才和技术推进安全生产，项目部博采“学者型”员工之“精”、“勇士型”员工之“气”、“专家型”员工之“神”，整合片区技术优势，构建了强大的人力资源储备库。同时，十分重视技术攻关，成立了多个QC小组广泛开展科学研究，还把公司QC优秀成果“桥梁桩基声测管施工质量控制工艺”运用到实践中来，使桩基声测管施工合格率提高到100%。

靠教育培训提高人员安全质量意识和业务水平，筑牢安全生产防线。按照“横向到边、纵向到底”的原则，集中组织员工岗前培训和业务培训，特殊工种人员培训和持证上岗率达100%。加强安全生产和文明施工教育，不断强化安全生产体系。

严格的管理并未束缚班组的手脚，反而成了班组放手大干的保障。项目部结合指挥部“大战100天”、“大战60天”等劳动竞赛活动，实时开展“我是王牌钢筋工”、“骨架护坡建设大比武”等作业比武活动，不断掀起施工高潮，形成劳动竞赛遍地开花的局面。开工以来，项目部未发生一起安全质量事故，工程进度一直位居前列。

党员创先争优活动是项目安全生产管理和保质量促进度的重要引擎。项目部党委不断加强党员教育，提高党员干部认识水平，本着一切为生产服务的原则，开展“党旗高扬龙青路”等系列创先争优党建主题活动，把建设学习型党组织、服务型党组织和施工生产、劳动竞赛结合起来，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实为生产建设服好务。由党员干部组成的党员突击队、由青年团员组成的青年先锋队以及由先进生产者组成的“工人先锋队”始终是项目部施工生产的中坚力量。

管理的核心在于人，以人为本，走群众路线。

员工是项目建设的主体，是项目成败的根本。进场以来，项目部充分信任、倚重自己的员工，认真落实中铁二局尊重员工、爱护员工的传统，营造包容、开放的环境，积极引导员工提高思想觉悟，把个人荣誉融入集体荣誉当中，主动参与项目管理。为减轻职工工作压力，项目部推出“面对面、心贴心、实打实、服务职工在基层”、“夏送清凉冬送暖”、篮球比赛、职业健康知识竞赛、青年骨干座谈会等一系列活动和各类知识培训班，让职工在繁忙的工作之余感受到了家的温暖，也使职工在管理能力、业务能力上与时俱进。

恰当激励胜过责罚与批评。在绩效工资和特别贡献奖等措施激励下，人人争当先进，和同事比技术、比能力、比态度、比荣誉，时刻都在竞赛，“放松学习是件很没面子的事”等意识已蔚然成风。项目还推出一系列为家属提供便利的人性化措施，团队的凝聚力和战斗力不断加强，梯队人才培养的运作周期不断缩短。

通过组织全体员工学习内控与风险管理体系，普及项目生活各环节控制流程与标准，形成了全员参与、环环相扣的内控与风险管理文化。物资、机械、合同管理是成本管理，改进工艺、扼制事故、节约经费、减少浪费也是成本管理，实现了物资、设备、合约的管控合理、运营科学，勤俭节约成为习惯的目标。

依靠员工也要依靠地方群众。项目部对内严格落实“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的原则，严令一线人员遵守相关规定，不得扰民；对外派员深入管段沿线老乡家中，耐心做好解释工作，还专门向设计单位申请将原K145+580通道桥变更为K145+697通道桥，保证了地方原有道路的畅通。在老乡们的支持下，项目征拆工作不断取得进展，西南泊村等数十户居民很快完成了搬迁。访谈的工作方法，充分体现了文明施工、融入当地的群众路线思想。既树立了良好的龙青路项目形象，也使征拆工作得以顺利进行。

通过项目班子的精心打造，项目部凝聚力和战斗力不断增强，工程安全生产、质量、进度等各方面走在了前列。青岛市交通工程质量监督站李建生副站长一行在群众路线调研活动中给予了充分肯定：“二局拥有悠久的历史，成熟的安全、质量和形象管理体系，对施工生产拥有足够的发言权，能够敏锐地发现并解决施工过程中的各类问题，是开展党的群众路线教育活动的重要阵地。”

成绩属于过去，辉煌召唤挑战。用项目经理刘勇的话说就是：二局是经历过战火洗礼的队伍，我们要创造性地发扬“开路先锋”精神，高标准、严要求、不懈怠，坚决圆满完成好青龙高速建设任务，实现指挥部“建设一个项目，树立一座丰碑，造福一方人民”的部署，让中铁二局的大旗永远迎风飘扬。