中铁二局二公司把全面推进工程项目精细化管理作为坡道起步、负重爬坡，转变企业发展方式，提高企业毛利率，增强子公司主体作用的重要途径，促使精细化管理理念在各单位生根发芽，形成具有普遍性的基层项目精细化管理模式。

     组织:立体构建，高度重视

     二公司借助即时通、视频会议系统、QQ等平台等搭建了覆盖各单位的全面落实精细化管理指挥控制系统，实现了对项目精细化管理培训、指导的常态化、实时化。

     各单位第一时间成立由项目党政正职为组长、领导班子其他成员为副组长，各部门负责人为组员的项目精细化管理领导小组，设立由工委主任（办公室主任）为主任的领导小组办公室，统筹督促项目部各部（室）精细化管理相关文件、资料的学习落实，形成项目推进精细化管理的战斗堡垒。

     各综合办公室通过信息员与公司保持良好的沟通，实时上报项目学习、落实精细化管理精神动态，实现了信息基本对称，步调基本一致。

     宣传:上下共鸣，百花齐放

     公司门户网站为实现精细化管理全覆盖的目标营造了良好氛围，动态信息的及时播报促成了各单位之间的良性竞争，各单位踊跃向中国中铁报、铁道建设报和公司门户网站投稿，宣传项目推进精细化管理工作情况。

     各单位通过厂务公开栏、QQ群等宣传手段将精细化管理相关文件下发至每一位员工，通过党员大会、中心组学习、职工大会、座谈会等形式广泛宣传发动，营造浓厚学习氛围，引导干部职工克服对精细化管理的观望心态和畏难情绪，自上而下抓好精细化管理相关文件和讲话精神的学习。

    落实:深入细节，有的放矢

    连环培训，信息到人。8月中下旬以来，各单位组织全体人员（司机、厨师除外）参加中国中铁精细化管理视频会，和由二公司统一组织的项目精细化管理视频培训会，对中国中铁、中铁二局全面深化改革、推进精细化管理的总体部署、重要性和紧迫性等进行深入学习。成都地铁3号线等项目在学习过程中对精细化管理中的制度执行、安全管控、质量创优、文明施工、队伍管理和征地拆迁等问题提出了许多建议。同时，各单位均组织参加了精细化管理的考试，平均分数在90分以上。

    健全制度，有法可依。二公司各单位在落实精细化管理时始终坚持依法办事，用制度管事、管人、管财。为满足精细化管理的需要，随着中国中铁和中铁二局一系列配套制度的出台，各单位相继对原有的各类制度进行修订、补充和完善。乌鲁木齐轨道交通1号线05标段项目部已完善健全了日常管理、资金管理、施工组织设计集中管理、责任成本集中管控、合同集中管理、业务流程等方面的制度10余项。

    直面生产，极致细节。各单位结合“一定编两定额”，落实工程项目经济承包管理制，充分发挥管理团队积极性。通过科学制定施工方案，严格技术交底，加强质量监控，树立“作品即精品”意识。实行更加严格的安全生产责任制，狠抓现场管理。部分涉及邻近营业线施工的单位在公司支持下，安全管理团队得到大大增加。

    严控成本，开源节流。各单位对劳务分包、材料采购、机械设备等实行公平、公正、公开招标，充分进行市场调查，择优选用“信誉度高，价格合理”的商家和劳务协作队伍；同时，严格资金拨付，建好收支台账，加强成本管控，为全面推进“12大集中”工作的开展创造了良好条件。

    损益：及时总结，扬长补短

    各单位通过职工大会、培训会、部门负责人会议等平台对前期开展的精细化管理相关工作及时进行总结，纠正存在偏差的情况，并就下一阶段实施精细化管理的重点、步骤、措施及要求不断进行部署。青荣城际铁路引入工程站前ZQ-1标项目部针对性地提出抓质量、抓安全、抓成本，结合“一定编两定额”，落实工程项目经济承包管理制，结合“安全、质量、工期和进度”，落实监督检查，结合“一体两化”精神，落实成本管控等提高执行力、推进项目管理精细化的途径。

     目前，各单位精细化管理精神学习、落实工作仍在全面进行中。