自进场以来，项目全体参建人员秉承公司“同心同向 自力自强”核心价值理念，以公司2023年“两会”精神为指引，“小步快跑，大步进场”，沉着应对开工时间紧、征拆难度大等复杂严峻形势。一是建立对外沟通矩阵，系统谋划前期工作。采取现场管理人员直接负责和项目领导分区域责任包保相结合的方式协同开展多方协调沟通工作，持续加强与业主单位、地方政府和相邻标段单位的沟通交流，做好用地审批情况跟踪对接，形成内外联动的良性机制。二是建立支部战斗堡垒，发挥党建领航作用。项目采用“支部统领＋党员带头＋全员参与”模式，在最困难的地方设置党员先锋岗，组建党员先锋队，在临建工程、征拆工作中施行24小时值班调度机制，由党员身先士卒、带头冲锋，第一时间将上级的各项工作安排部署传达落实到施工一线。三是明确施工任务目标，谋而后动高效推进。通过倒排施工节点工期，明确岗位主体责任，下达督办事项，召开每日例会，及时解决施工推进过程中遇到的问题。利用全面开工前“空窗期”，对施工图纸、技术方案、安全交底进行再梳理，查漏补缺，高质量完成标准化开工各项内业资料准备。