8月10日,公司总经理刘鹏程赴昌赣项目检查指导工作，刘总检查了白石岭隧道进（出）口施工情况，项目总工对白石岭隧道目前的施工生产和困难作了汇报，随后刘总组织召开专题会就白石岭隧道兑现业主提前贯通要求进行了部署。

    11日上午，刘总组织召开了二公司江西片区领导干部会议。会上，刘总通报了公司当前面临的形势，进一步明确了项目当前的重点工作和节点目标。刘总对江西片区项目领导及各部门负责人提出三点要求：一要大家齐心协力、统一思想，为荣誉而战，为品牌而战；二是积极响应公司“大战150天”计划，立即做好大战准备，提出节点计划安排，细化目标，制定相关的配套措施及办法；三要有超前工作安排的意识。项目部要落实并细化工作，上下一条心树立二公司在昌赣高铁的良好形象。

    8月12日，公司总经理刘鹏程到华南片区项目检查指导工作。刘总一行重点检查了从化大桥项目施工现场，对项目的进度和重难点等情况进行了认真了解。随后召开了现场办公会。会上，刘总首先观看了从化大桥主桥施工三维动画，其次认真听取了从化大桥项目经理许建周和红棉大道项目经理王华东对各自项目的情况汇报。

    刘总对华南片区两个项目所取得的成绩给予了充分肯定，同时对下步工作做出了重要指示：一是充分利用好从化大桥项目这个平台，该项目的施工对公司以及参建员工具有重大意义，无论是施工难度、工法和工艺等在公司都是首开先河，项目上要出科研成果；二是抓好两个快速：快速结束现场的施工工程内容，快速完成现场的内业资料交接工作；三是做好两个满足：满足业主的工期要求，满足集团公司、华南公司及公司的各项要求；四是做好两方面的储备：上新项目的资源储备，上新项目人员素质储备；五是施工过程中严把安全质量关；六是严格按照见习生管理模块做好见习生培养工作，为公司可持续发展储备优秀的人才。

图为刘总在白石岭隧道检查工作

图为刘总在从化大桥施工现场检查指导工作