近日，公司副总经理袁德春一行赴厦门片区进行了为期5天的检查帮扶。
    袁总到达项目部首先传达了此次帮扶领导小组工作事项，要求小组成员立即联合项目部各部门梳理存在的问题，公司帮扶领导小组将在现场做指导、解答并逐一落实。同时，小组还组织学习了诚信履约奖惩办法及安全生产的法律法规和规章制度要求，并以图片PPT形式观看了标准化施工现场。学习结束后，袁总在会上做出指示，要把厦漳项目部定为收官年，厦门地铁1号定为决战年，2号线定为攻坚年，立即掀起施工大干高潮；要求根据施工生产制定节点工期，注重过程控制，实行进度化报告制度，时刻掌握工程进度，比对实际进度及计划进度的偏差，即时采取应对措施，确保按计划完成施工任务；要求针对每次各级领导检查出的问题，要立即整改闭合，避免重复发生，争取多得业主表扬，杜绝任务批评；抓好诚信履约工作，合理规划施工方案，做好现场文明施工，努力打造施工亮点；要求项目管理人员一定要有高度意识，危机感，紧密团结，以在建项目促进片区经营理念。