近日，公司总工程师杨家松带队现场综合检查帮扶指导小组（第三小组）赴昌赣五分部进行现场综合检查及帮扶指导。检查组成员通过施工现场检查与查阅内业资料检查相互结合的方式开展工作。
    检查过后，杨总工对项目部提出要求：要清醒认识到目前公司乃至二局面临形势的严峻性，特别要深刻认识到项目诚信履约、铁路项目信用评价在企业招投标中的地位与作用，项目部必须全力以赴，确保信用评价目标的实现；在检查中发现的问题要建立问题库，落实整改责任人与整改时间，坚决把问题解决，要把此次检查作为完善项目管理，提升管理水平的有利契机；进一步抓好工程的安全质量工作，在确保工程安全质量的前提下加快施工进度，不断优化施组与设计，做到科学管理、科学施工、科学调配生产资源，确保安全、质量与进度的稳步推进；严抓现场文明施工，杜绝违章作业行为的出现，要向业主及各级领导展示出良好的一面，展示企业的良好形象；加强项目的二次经营工作，做到早谋划、早布局、早安排，力争为公司增收创效做贡献。
    此外，在综合检查帮扶期间，杨总工利用了两个晚上的时间，组织开办了两场专业培训课，并亲自进行授课。培训内容涉及隧道标准化作业、隧道施工安全、现场标准化工地建设、隧道光面爆破、铁路信用评价等课程。参加此次培训课的人员有四、五分部施工管理人员、技术人员、领工员、工班长、开挖工等，通过此次培训对提高现场管理人员和施工生产一线人员的专业技能水平起到了推动作用，既开阔了眼界，又拓宽了思路，受到了大家的一致好评。

杨总工在现场

检查指导