日前，公司副总经理黄世红赴厦门地铁2号线指导工作，为项目部施工生产和管理出谋划策。
    黄总深入项目部观音山站、何厝站、软件园站三个地铁施工站点，现场查看地铁施工线路、了解工程概况，外围施工环境和地质条件。项目经理蒲吉见向黄总介绍施工重难点和控制点工程，项目党委书记罗勇就征地拆迁进展情况和路地关系建设作了汇报。
    查看完施工现场，黄总对项目部前期准备工作给予高度肯定，并就下步工作提出指导意见。一是优化施工方案、加强现场施工组织，临建工程按正式工程办，高标准、严要求建好项目驻地，一炮打响，争取得到业主和地方政府的认可。二是项目经理牵头、党委书记主持，到地铁施工先进单位学习，全年提升项目部地铁施工技术水平。三是紧绷安全生产弦，坚持协作队伍先培训后上岗，落实全员安全教育培训，高度重视道路施工安全。四是遵守施工规范，做好文明施工和标准化工地建设。五是做好对外宣传和企业文化建设，为工程施工营造良好外部环境。六是做好精细化管理、规章制度和规范的培训学习，建设标准化示范工地。