经营企业的意义除贡献社会、服务社会、推动社会向前发展外，最终目的却是实现利润的最大化，取得良好的经济效益，这是所有企业经营管理者熟知且贯穿于自身的经营行为之中的终极目标。要实现好的经济效益，在管理过程中必须降低生产成本，成本控制好了，企业才会盈利。反之，亏损是无疑的。

     近年来，无论是公司层面，还是基层项目部，就如何控制成本先后出台了不少政策、措施制度办法等，这些制度办法措施的确有效的控制了成本，提高了企业的盈利水平，但我个人认为还远远不够，一个企业除加强成本管理，控制成本在合理的范围内发生外，还需在“节流”上下功夫，我这里所说的“节流”问题是从广义角度上去思考“节流”二字的。企业成本费用发生不外乎表现在两个方面，一个是可变成本，另一个为不变成本，从两者定义上理解，不变成本是企业生产经营过程中，必须且一定要发生的，它的量变是随企业规模大小变化而变化的，企业生产规模越大，不变成本增大，企业规模缩小则不变成本小。而可变成本却不然，它的变化与企业经营管理优劣密切相关，善于管理，企业可变成本将会有效掌控，盈余无疑。否则企业亏损也就是顺理成章的事情了。因此，企业经营管理者应在可变成本上多用心思下足功夫。我这里所要阐述的是可变成本之中“节流”问题。

    一个是工程质量（产品质量）问题。盲目追求速度，势必造成工程质量下降。我们要求工程一次成优，那怕花的时间略长一点，功夫心思下的多一点，只要产品优良，交付使用后终身不修不再投入，就是最好的成本管理。如果我们生产的是劣质产品，其结果是生产的速度越快，企业的损失就越大，带给企业的是灭顶之灾，最终将导致企业走向灭亡。分析工程质量下降的原因有五，一是劳务协作队偷工减料，不按操作流程走。二是盲目追求速度，如混凝土凝固时间强度周期未达到规定时间就进行下一工序的施工或作业，混凝土灌注时捣固密实不够就开始关模等。三是技术交底未彻底或未交到位，以致操作人员未能按规定程序作业施工。四是工地领工员监督施工马虎，如浆砌片石砂浆未灌满，隧道开挖喷浆不密实等。五是技术专工质量意思不够，对检查存在的质量问题可能导致事故发生的危害性认识不够。正是上述原因造成建筑施工企业存在这样或那样的问题，这些工程给企业带来了不必要的损失。除了大量的直接经济损失，间接的损失却是企业实力、技术、施工能力等在社会上的美誉度大打折扣，为企业的生存发展蒙上了阴影，企业的形象一旦受损，要想再树立起来，就很难，造成的间接经济损失是不可估量的。因此，企业在追求速度的同时，必须是在优质产品的前提下进行的，切实倡导多做有用功，不做无用功或减少无用功发生，让我们的施工产品件件优质优良，大成本也就掌控了。

    另一个是安全问题。安全是管理者务必高度重视“节流”，防止企业直接和间接损失的至关重要的问题。安全事故一旦发生，直接的损失是经济赔偿和处理安全事故善后工作投入的各种费用等，而这些费用，只有也只能耗用企业成本支付，一般性安全事故还可以承担，如果特重大事故发生，其结果将是企业的倒闭，管理者的牢狱之灾。如2005年浙江一广告公司在吊装炮筒式广告牌时，由于吊车钢丝绳被拉断，巨大广告牌从高空坠落造成事故，广告公司一夜之间倒闭，多年的辛苦化为了泡影。因此，作为经营企业的管理者来说，安全应放在施工生产全过程，安全意识要牢牢植入每一个企业员工大脑中、行动上，安全无时不在，安全无时不有，让我们广大员工永远生产、生活在安全的怀抱中。