目前精细化管理培训工作正如火如荼的开展着，培训人员几乎涵盖了公司和项目部各部门人员，但是如此大规模的培训却出现了一些不和谐的声音，一次偶然机会在群里看到参加过培训的一位学员说到：“精细化培训刚开始的时候充满了热情，但是培训结束几周后，就基本上忘记了培训老师讲的什么内容了，更别提把它运用到实际工作中去了”。听到此言，笔者不觉得一惊，花费如此之大的财力物力来组织一场从上自下的培训，其结果却出现了这种情况。不过通过进一步的交流，我发现了问题的所在，精细化管理培训的目的不是学员让听听而已，明白道理就行，我们培训的目的是要求学员培训后能把培训的内容运用在实际的工作去，培训结果也不能仅仅通过考试来衡量培训效果。对此笔者认为要保证精细化培训的效果、真正把效果转换为实际的成果，还需注意以下三个方面：

     一、 转变思想观念，变“被动”为“主动”

    当前有些学员对于精细化培训采取应付的态度，把去外地接受培训，当成旅游和休息的机会、认为只要最后通过考试，就算是交差了。针对这种情况，我们在培训过程中要通过思想教育、制度转变、激励手段等一系列措施引导员工转变培训观念，使其意识到面对的竞争，让参培人员对培训持积极的态度，这样学员才会主动认真的对待培训，克服学习中出现的困难，仔细考虑如何将这些将精细化和技能运用到实践中去，从而实现培训成果的顺利转化。

     二、强化培训跟踪，保证“效果”变“成果”

    当精细化管理培训课程结束时，很多人抱着培训课程结束了就是本次培训结束的心态，学员培训完后回到工作岗位后也无人去关心学员培训学到了什么，更无人关心能否运用到实际中去。之所以我们的培训工作有时候不见效果，其中重要的原因之一就是培训后工作不到位，如果培训课程结束后没有后续跟踪措施，一堂再好的培训课程，学员听的再激动，想把所学的运用于实践中也无异于镜中花，水中月。只有我们在培训过程中通过制定有效措施监控管理，比如可以通过创建交流平台，共享培训成果、及时反馈学习，加强跟进管理等方法来加强培训后的管理，直至形学员把所学知识运用在实际工作中，达到培训预设的效果，此次培训才算告一段落。

    三、完善激励机制，实现“激励”引导“行为”

    有些学员在精细化培训的时候很积极的去对待，回去之后也很努力把所学的东西运用在实际工作中去，但是时间一长，学员就没耐心执行下去了，究其原因就是没有建立相应的激励机制使其至始至终自觉的把培训内容转化到具体行动中去，培训激励能够使员工产生积极性并利用这种激将法调控自己的学习行为，主动参与学习过程，从而收到培训的预期效果。比如我们可以通过在培训结束后对优秀者适当奖励，而对于不合格者要进行批评或惩罚、建立培训与薪酬挂钩等方式，使员工产生积极性并调控自己的学习行为，主动参与学习过程，最终收到培训的预期效果。

    通过以上三个方面在一定程度上能保证精细化培训的效果，但最根本的解决办法还是培训制度的完善和落实。