胡运春是中铁二局二公司副总经理兼渝万项目部经理，虽然他已是二公司高层管理者，但在他身上却没有一丝丝身居高管的骄傲，更没有因此对自己讲特殊、谈享受、摆排场的那种做派，永远坚守着那种朴实无华，低调行事，忠于职守，严于律已，雷厉风行的一个智者做人做事的人生风范。“累并快乐着！”这是胡运春副总经理安慰鼓励自己的至理铭言，也是支撑自己永不言败的行动理念。我今天要说的却是发生在胡总身上的一些小故事，通过这些故事的陈述，让读者认识了解鲜为人知的胡运春同志。

                                       低调生活作风二三事

事一：拒绝专车

    在他那里没有专车。坐公交车外出办事，坐火车回公司开会是常事。这是在2013年3月的一天，我无意中站在窗口向外张望着，见胡总正登上前往梁平县城的203路公交车外出，胡总外出怎么没叫办公室安排车？中午就餐时看见胡总，我忍不住问他座公交车出去的事情，他告诉我说：“项目部车子那么紧张，各部门管理人员下工地要用车，我上街买药座公交车有啥关系”。还有一次，我在办公室看文件，办公室主任王晓东正为副总工程师彭磊到重庆业主处办事没车可派急的团团转，胡总到办公室见彭磊还在办公室便问：怎么还没走？，王哓东急忙说车子都派工地了，家里没有车，正在想办法。胡总一听火了，怎么没有车，江勇的车不是在坝子外停起吗？晓东急忙说，我怕你有事外出没车，专门留下来待令的，胡总立即命令到：告诉你们，在我们项目部不存在专车问题，更没有一号车的说法，该怎么派车就怎么派车，以后绝不允许类似的事件发生。胡总经常回公司办事或开会，但除特殊情况外，每一次都是乘火车回公司的。

事二：简单的生活

    对自己生活，要求简单。胡总不上工地在家处理内业时，事情多的经常是过了就餐点，遇到没有菜或有菜没饭时，胡总从来不说什么，要么就剩菜汤泡饭吃，要么下点面对服一顿，食堂工作人员见状过意不去要给他单炒两个菜时，他总是坚决拒绝。对员工生活，却又是另一种态度。要求后勤必须管理好食堂，保证饭菜质量，让员工吃饱吃好。记得去年年底一天，胡总看到我说：主席，明天早餐我请你到明豪包子店吃包子，我以为他和我开玩笑，结果第二天一早6点多钟胡总就打来电话，问我起床没，马上出发去吃包子。胡总带我去的包子店，生意火的很，包子的确很好吃，我在想，胡总为何平白无故的请我吃包子？从包子店出来，胡总还特地买了几个，让我带回去让厨师们吃吃。回来的路上，胡总问我包子好吃吗？这下我才明白，胡总并非是心血来潮想请我去吃包子，而是以这样的方式告诉我，我们的早餐需改进，需要提高工艺做法。    

事三：做事不张扬

    胡总到各施工工点检查施工进度，了解工程质量，安全文明情况，作业队管理人员现场工作表现时，从来不通知，不事前布置安排，什么时间合适就什么时间去。有一次我和胡总一起到肖洞河大桥，便道上拉钢筋笼的车行使很慢，驾驶员伸头告诉他们说胡总在车上，要他们快些让开，胡总听到后，把驾驶员狠狠训斥了一顿，说我来了有什么了不起，谁叫你这样大事的？ 还有一次我们到二队各工点检查施工情况，中午在二队吃饭，队长见胡总要在队上就餐，悄悄吩咐食堂单炒两三个菜，胡总知道后立即制止，说没有规矩了？办公室综合管理办法上规定，项目部管理人员到队上就餐，不准特殊，不准另搞一套，这个规定谁也无权破，我更应该带头遵守。

不拘一格培养人才二三事

     胡总视培养企业后续人才为已任。他经常说：我们渝万项目，不仅仅承担着“代局指”管理方式方法的探索，在培养人才方面，我们也要动脑筋，想办法，真正实现建一项优质工程、育一批人才目标。

事一：对新入职员工的培养

     “健康的身体、优秀的品质、娴熟的业务、良好的勾通能力”这四句话，是胡总在项目部迎接2013年和2014年两届高校毕业生座谈会上与大学生们交流时对他们提出的要求。对新进高校毕业生的培养，胡总一刻也没放松过，从迎新座谈会的召开、指导老师的确定、见习指导书方案、每季度对见生考核标准乃至每季度通知见习生准备季度见习总结等所有文字资料胡总一定要认真审阅。在见习生分到各作业队后，胡总到工地首先要了解他们的生活、学习、工作以及思想动态，2011年11月举办测量技术比武，胡总特别要求各作业队组队参加比武时，每一个代表队必须要有2名见习生参加，比武当天，胡总亲临比武现场观看见习生比武情况。在每季度见习生考评会上，胡总认真听取每一名见习生季度工作汇报，在他的评比考核表上，密密麻麻写满了他对每一名见习生的点评。2014年在迎接高校毕生业方式上，胡总又推出“一迎一评”方式进行。即把对2013年见习生见习期满考评会与2014年迎新座谈会放在一起进行，旨在通过让新进员工亲身感受考评会氛围，切实体会到项目部对新进员工的关爱和厚望。

事二：作示范、交方法、压担子

     作业一队技术主管刘军感叹到：参加工作至今在三个项目上干过，只有在这个项目，才真正学会了搞核算、管成本，以前待的项目算是白干了。队长肖世坤也说道：过去干工作，只知道干，一味的抢进度保安全，从来没有想到过管成本。“干好活，算好帐”这是胡总要求所有管理人员必须具备的管理能力，光知道干，不会算、不想算、不用心算，算不好是不行的。光自己会算，其他管理人员不会算更不行。胡总把每月召开成本分析会作为培训课堂，边开会边给大家分析讲解。如隧道施工开挖土石一方耗电多少、需要炸药多少斤、人工费多少，一方混凝土从拌合站到现场需要多少人工费、远输费，一个班组每一天需要开挖进尺多少米才能确保工资发放略有盈余不会亏损。拌和站月输出混凝土所耗砂、石、水泥、减水剂数量在那种情况下有问题等，怎样发现问题所在，有问题疑惑从那里入手查找分析原因等。胡总亲自主持两次月成本分析会后，在接下来的每月成本分析会，胡总要求项目部副经理、副三总师轮流主持成本分析会，他只是会后做点评，提要求。

事三：现场办公交方法

     胡总上工地，总是会带上各部门特别是副经理、副总工程师、技术干部们一起，深入桥梁、隧道、路基施工现场，对施工工序搭接、安全质量要求，人、机、料配备，文明施工要求等全面细仔检查，之后召开现场会，对检查掌握的情况一一点评，对把控环节一一布置讲解，告诉他们怎么做，怎么把控，为什么要这样做，他这样做的目的等，胡总这一系列的举动，实际上也是在手把手面对面的交年轻一代管理者怎样开展工作，如何理清管理思路，做到心中有数，有条不紊地组织施工生产。去年8月和今年7月，我有两次随胡总到施工现场检查工程质量、进度、安全文明施工情况，参加了他主持召开的施工生产现场会，会上，胡总当场寻问测量工、领工员们几个应知应会的隧道、桥梁施工基本技术标准规范等。如隧道中埋止水带埋深多少？钢筋保护层厚度多少？挖孔桩保护壁厚度？锁口高于地面多少等，结果，好些人答不上，有的甚至知之甚少，这样的水平怎么能管理好项目，施工安全质量何以能保证。此后，胡总挤出时间，亲自拟定隧道、桥梁安全质量规范要求试题，到各作业队测试所有管理人员，并亲自阅卷，对考试成绩不理想者，再次对其业务知识培训，直到他们学习掌握为止。

  创新、改革管理模式二三事

     胡总在他的日记中这样总结到：作为企业管理者，一定不能按部就班安于日出而做，日落而息地经营管理自己的企业，而是需要善于思考，勇于创新地去实施经营管理。当一种管理模式难以发挥功效，无法支撑企业正常运转时，我们的第一管理者就需要拿出手段，变被动为主动，变不利为有利，这样我们的企业才会有生机、活力，最终获取最佳经济效益。

事一：操作工人进班组

    为解决作业队操作人员与施工现场需要脱节问题，胡总提出项目部一线操作人员进入工班，划给班组，工作由班组直接安排，工资由班组考核项目部负责每月把进入班组职工工资发放到位。操作工人进入班组效果有二：一是工效提高，施工进度加快。操作人员进入班组，现场需要作业时，立即开始作业，不再像以往，现场需要装、挖、铲时，要电话通知，接到电话后，操作人员才从住地前往现场，快者十来分钟，慢者半小时之久，很不利于施工生产需要。二是铲出了滋生歪风邪气的温床。班组长为了让操作人员态度好一点，接到电话通知能快点到场作业，经常会意思意思，而操作人员也会因别人没有意思到而找借口半天不到现场。

事二：测量班组搞承包

     渝万项目上了之后，二公司施工管段38公里，所辖四个作业队平均管段也有10公里，每个作业队测量组按定员配备7个人都还在喊人手不够，测量组长每天都找队长，不是要求增加测量人员，就是埋怨喊不动，测量人员出工不出力。经过对各作业队承担工程项目、数量分析，胡总认为：干不走的原因不是人多人少问题，问题出在管理机制上，工资分配办法上，看来不搞改革不行，不搞改革工作无法推动，不搞改革人员增加再多也惘然，班组搞承包势在必行，而且时机也成熟了。胡总当即决定对测量班组实行承包制，承包方式在四个作业队全面推行，当月就显现出较好效果。承包运行一年多来，测量组长普遍反映：自承包以来，不仅活路好安排，大家的工作主动性、积极性大大提高，测量质量也得到保证，最为关键的是，测量人员工资收入普遍得到提高。

事三：改革管理模式、收入分配方式

    针对现有的管理模式仍然存在着吃大锅饭的弊病，胡总决定改革收入分配方式及实现工序承包，将员工工资与施工产值、工程进度、安全质量挂沟，经过核算，提出了一系列改革构想，并在分水镇斜进关寿东劳模作业队率先推行。关寿东劳模作业队当月实行工序承包就显现出应有的成效,当月产值完成走在各作业队前例,职工收入大大提高。实践证明，作业队搞成包不仅真正把职工生产积极性、主动性、自觉性调动起来，而且有利于施工生产的推进和项目管理。