潘万云，男，1976年出生，中共党员，高级工程师，现任中铁二局二公司副总工程师兼新疆乌阿高速公路项目经理、乌鲁木齐地铁项目部项目经理、党委书记。

    自2000年大学毕业加入中铁二局二公司以来，潘万云秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以永无止境的态度与干劲，追求一流的业绩与作风，在多个项目为企业作出了重要贡献。

八年磨练强基础  扬帆起航初露头

    入路之处，潘万云便展现了热血青年那朝气蓬勃，锐意进取的精神风貌。曾有一度被前辈们担心能否很好融入艰苦的施工企业，甚至有人认为，一看他这“细皮嫩肉”的外表，就不可能成为真正的筑路汉子。但潘万云以自己的实际行动打消了他们的疑虑：每天坚守在施工一线，汗水蒙蔽了眼镜，工具磨破了双手，从不叫苦；再大再多的困难，他说起来时，脸上都带着微笑。

    2001年12月，刚过见习期，潘万云便被调至宁启项目部担任四队技术主管，负责项目四队全长9公里的路基、桥涵施工技术管理工作，他从施工生产、安全技术管理到对外征地拆迁各方面都亲力亲为、狠抓落实，该队所承建的工程获得了中铁二局“安标工地”及业主评选的“优质样板工程”等多项荣誉。

    2005年5月，潘万云被任命为二公司摩洛哥项目部施工配套图设计负责人及工程部长，在业主要求所有上报的重要施工方案全部采用图形形象反映施工方案的实施工程的情况下，不辱使命，优质高效制定了该项目的各项重要施工方案，对改善项目部前期被动的施工局面起到了至关重要的作用，获得了认可和表扬。在负责RAS`MEL隧道出口施工生产时，连续8个月实现了单线隧道施工（全是Ⅳ、Ⅴ级围岩）月百米成洞（其中最高记录单口月成洞达到138米），得到了业主及监理的好评，使该标段工程多次成为摩洛哥国家铁路局、地方各地方大学参观学习的标本。

    2007年5月，潘万云被任命为二公司山东荷曹项目总工程师。该项目政治与经济意义重大，上任之后，他勇于创新，大胆求真，严格把关。项目部被业主誉为施工质量控制“标兵”，先后荣获业主的“安全质量”“土方路基备土”、“路床交验”、“文明施工”优胜单位等荣誉称号，其中梁板预制、桥梁护栏、桥面铺装、浆砌附属水沟的施工质量还多次获得业主的高度赞扬，并多次获得全线各参建施工单位观摩、学习的榜样。

苗岭峰头显身手  减亏增效创奇迹

    2008年12月，潘万云被调往二公司厦蓉高速公路18标先后担任项目部总工程师兼副经理、项目经理（2009年5月）。

    在面临地材涨价、运输成本居高不下、当地居民阻挠施工等严峻形势下，潘万云充分发挥主观能动性，迅速理清思路，妥善安排施工组织与人员、设备调配，迅速掀起施工高潮；施工进度从起初的第25名跃升到第9名，并于2010年12月顺利完成了全部施工生产任务，兑现了合同承诺，树立了企业信誉。

    在推进施工生产的同时，潘万云一方面狠抓项目成本管理，从项目内部管理着手，严格经费控制，细化施工工序，切实将有限的资金用在刀刃上。 2009年，潘万云获得中国中铁“优秀青年项目总工”称号；2011年3月，被评为二公司2010年度的“首席职工”，该项目承建的摆牛1号特大桥同年获“火车头优质工程”奖。

戈壁滩上展雄风  树誉边疆立新功

    2011年3月，公司中标乌阿高速公路，项目中标有效合同金额14.7亿，管段全长107公里，包含了路基、桥涵、隧道、路面、交安、房建、绿化工程内容，系当时中铁二局最大的公路工程，项目干得好坏直接关系到公司今后进入新疆市场的前景，责任重大、意义非凡。为此，公司再一次将重任交给了这个30岁出头的小伙。

    在工期紧、业主资金短缺等诸多困难下，潘万云带领项目广大职工一起主动出击，一是变“见缝插针”为“找缝插针”，从标准化工地建设到作业队伍的合同谈判，从施工方案的确定到施工组织管理，都做到思路清晰、目标明确；二是组织开展劳动竞赛，潘万云带领班子成员及部门负责人现场蹲点，及时解决棘手问题；三是“肢解”施工任务，统一单价，在各架子队中开展进度比赛。项目部在全线各参建单位中在标准化工地建设、安全、质量、进度一直保持领先地位，2011年至2014年的年施工产值均超过业主及公司下达的生产任务，并在2012年、2013年均连续5个月产值超亿元，创造了“乌阿速度”。

    在潘万云带领下，乌阿项目始终坚持以成本管理为中心。一是坚持推行劳务分包和专业分包，严格控制施工合同单价；二是引入竞争机制，各架子队实行任务不定量，管段不划界的措施，极大地调动架子队的积极性，有效地减少了物资设备费用支出；三是是优化施工组织方案，如在沥青、碎石运输道路问题上，经过反复对比论证，潘万云果断提出放弃原碎石运输道路，新修通道，提高了运输能力、减少了运输费用，仅此一项就节约运输成本70余万元。

    乌阿项目获得新疆自治区公路质检局北疆片区综合评比“第一名”，连续两年获得新疆交通厅在建项目从业单位信誉评价最高级——“AA级”单位，荣获北疆片区参建施工单位安全、质量、进度、维稳工作“先进单位”，荣获新疆地区标准化管理示范工程、平安工地示范工程等多项荣誉。在2014年底由交通厅组织的多家单位进行为期2个月的交工验收检测中得到了去年全疆公路建设第二名的好成绩，得分为95.59。

扎根边陲谋发展　市场开发显成效

    2013年６月，公司任命潘万云为新疆片区经营负责人，肩负开拓新疆市场的重任。潘万云充分发挥乌阿高速这一在建项目优势，与业主单位、地方政府建立了良好关系，先后于2014年1月中标乌鲁木齐市轨道交通1号线工程05标合同段、2014年６月中标和什托洛盖县连接线工程、2014年8月中标新疆省道206线博湖至库尔勒段公路工程BK-1标段，中标总金额达8.3亿元，超额完成了新疆片区8亿元的经营任务，也是二公司2014年唯一完成任务的经营片区。

    2014年2月，潘万云兼任乌鲁木齐地铁项目部项目经理、党委书记。他采取“两手抓，两手都要硬”的工作方式，对外加强与地方政府及业主、设计等单位的交流与沟通，解决了征地拆迁、管线迁改、施工方案优化等诸多问题；对内以全面贯彻落实工程项目精细化管理为契机，对项目部组织机构、规章制度、工作流程进一步优化，确保精细化管理有组织、有目标、有计划地向前推进。

    乌鲁木齐地铁项目部2014年完成施工产值1327万元，超额完成了业主及公司下达的年度完成500万产值的生产任务；并在乌鲁木齐轨道交通1号线19家参建单位中获得2014年第三季度履约考评第一名、第四季度履约考评第二名、2014年度履约考评第二名等荣誉，被乌鲁木齐市城轨集团、北京轨道交通建设管理公司第五中心授予“2014年度先进单位”。同时在2014年12月18日接受了新疆电视台“今日聚焦”专题栏目的独家采访报道，为中铁二局站稳新疆市场起到了很到的宣传和推介效果。

    十四年建设生涯弹指而过，潘万云已经在岁月的磨砺下成长为一个优秀的项目领导，然而对于取得的成绩，他从不沾沾自喜，反而不时地审视自己，完善自己，时刻以共产党员的高标准要求自己。工作勤恳踏实，生活艰苦朴素，作风清正廉洁。他常说：“不求尽如人意，但求无愧于心”，而“无愧于心”这简单的四个字，正是他身体力行的标准，和他一起奋战在一线的同事们无不为他所感染，都有种发自内心的感动和至死不渝的豪情，项目部全体员工特别是青年员工正以他为榜样，一起创造新的骄人战绩，谱写新一轮“奋斗的青春最美丽”。