殷洪彬，现任中铁二局二公司乌阿高速WA-1标项目部物资部长。该同志先后参与了铁路工程、公路工程、市政工程等项目工作。
    物资管理是一门细致繁琐的工作，兵马未动粮草先行，一个工程很大程度上依赖物资系统有效的运行和管理，工作上他要求自己细致认真，一丝不苟。实现整个工程物资在运行过程中可控、在控、能控。正是因为这样的高要求才使他在工作中不出现纰漏，在保证工程顺利进行的同时让公司在原材料的成本方面最大限度的最低化。2008年在贵州18标项目部，因为投标单价不理想的原因造成当时整个项目部资金的紧缺，各供应商材料供应几乎处于半停滞状态。在这样的大环境情况下克服实际困难，积极和项目部领导、各供应商沟通协商，最终在资金短缺的情况下保证了工程进度的顺利开展。2011年到了乌阿高速项目部之后，对新疆地广人稀，运输路线长，高速公路需要材料种类多，数量大等特点专项针对，天天跑现场，勤沟通，严格按照公司和项目部物资管理办法开展工作，没出现停工待料，无材料不合理超耗，无可周转材料损耗，2011年所在管理的新疆乌阿高速项目部物资部荣获了公司物资部评比第一名。