卢佳同志于2002年7月入路，他在任职技术和经理工作中，不断加强自身学习，充实理论知识，努力钻研业务，切实提高管理水平，所司工作不但安全、质量达标，还在成本控制方面有所建树。走上项目领导岗位后，以科学发展观为指导，认真学习党的路线、方针、政策及国家的法律法规，努力践行“三个代表”重要思想，政治理论水平和综合素质显著提高。工作中不断加强自身建设，严格要求自己，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，扎实认真地做好组织上赋予的每一项工作，履行好每一项职责。实践中充分分析项目特点，合理选择先进的管理模式，使项目各项管理工作有条不紊的展开。所负责的成都地铁７号线工程工期紧、任务重、，卢佳同志严把安全、质量管理，工程实施过程中，加强工作的预见性，防微杜渐，对工程安全质量隐患提前做好各项准备工作，当前，公司项目较多，技术干部缺乏经验，工作方法简单，计划性差。卢佳同志建立完善项目学习考核制度，对管理人员定期组织专门学习，大大提高了整体技术水平与项目管理能力。现阶段，项目已突破拆改难、干扰多、要求高、难度大的瓶颈期，成功打开局面，进度、安全、质量、成本均达到预期目标。